第三十六条 企业应对上级下达的成本和商品流通计划指标分解、落实到各部门、车间，列为经济责任制的一项内容进行分析、考核，出版社主要考核每千张成本和产品成本降低率；印刷厂主要考核可比产品成本降低率；图书发行企业、出版印刷物资供销企业主要考核商品流通费用计划执行和商品流通费用降低率。
第三十七条 企业要经常调查研究，掌握市场信息，包括书刊发行情况，读者对书刊品种的要求情况，书刊定价情况，书刊的社会效益与经济效益；出版物印刷、排装的质量以及纸张材料资源、印刷生产能力等情况，并据以制定降低成本、缩短印刷周期的措施。
第三十八条 企业应组织各职能部门在社长（厂长、经理）总会计师领导下，认真做好成本管理的基础工作。
一、根据生产经营特点，按平均先进的原则合理制定产量定额、工时定额、消耗定额和费用定额。
二、建立和健全物资的收发、领退、计量、计价、检验和盘点制度，做到帐、卡、物三相符。
三、生产经营活动中的原始记录必须准确、完整、清楚。
第三十九条 企业应在社长（厂长、经理）、总会计师的领导下，组织各职能部门做好成本管理工作：
一、社长（厂长、经理）应负责领导成本计划的编制、组织计划的实施，检查计划的执行情况，支持财会部门加强监督，维护财经纪律。
二、总会计师（企业主管财务工作的负责人）要协助社长（厂长、经理）组织领导成本的管理工作；审查成本计划，审核重要项目的开支并对执行情况负责。
三、财会部门具体负责成本计划的编制、分解、落实和执行；按国家政策规定监督、检查成本的开支情况；进行各项费用的核算和分析；参与企业内部成本管理办法的制定，报告有关成本计划的执行情况。
四、其他各职能部门对成本管理的职责是：
（一）生产部门负责制订生产定额，编制和落实生产、作业计划；组织均衡生产和合理调度；提高工时利用率，减少停工、窝工损失；缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占用；组织各基层单位对在产品、半成品定期进行盘点。
（二）计划统计部门负责组织全厂生产经营活动的各项计划的汇总和平衡；及时、准确地进行生产统计，为成本管理提供有关的数据。
（三）技术、工艺部门负责制定、检查各项物资消耗定额；搞好产品设计，采取先进工艺、技术和科学的技术组织措施，提高质量、产量，降低原材料等各种物资消耗、节约能源和工时，降低产品成本。
（四）质量检验部门负责制定质量管理办法，进行全面质量管理，加强产品检验；落实提高产品质量的措施，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。
（五）物资供销部门负责编制销售计划和物资采购计划，制订物资储备定额；对物资进行严格的计量检验，控制消耗，定期盘点；合理组织物资的采购、运输，降低采购和销售费用。
（六）设备管理部门负责制订设备利用定额和管理制度，编制机械设备运转、维修、保养计划；保证企业各项设备正常运转；组织设备管理，提高设备的完好率和利用率，减少维修保养费用。
（七）劳动工资部门负责制订劳动定额和劳动保护措施；改进劳动组织，合理组织劳动；改善劳动条件，做到安全生产，提高劳动效益，减少生产事故；按照国家政策和计划的要求，控制工资、福利和奖金的支出；编制劳动保护费用计划，节约劳动保护费用开支。
