４．加强对展期和逾期贷款的管理。借款企业不能按期归还到期贷款，要进行具体分析，确属政策性等客观因素影响的，经银行审查同意，可作一次性的展期处理，但展期一般不得超过一年。属于企业经营管理不善等主观原因影响不能按期还款的，不予展期，作为逾期贷款处理，并按规定加收罚息。
对过期贷款的清理，必须纳入领导议事日程，加强催收工作。过期贷款数额较多的分行，要建立经常性的收贷小组，落实责任，采取多种措施，把过期贷款压缩到最低限额。对收贷工作做出较大成绩的信贷人员，要记功授奖。
（三）贷款的总结期。贷款总结期的管理主要是贷款本息全部还清后，银行对贷款项目和银行工作进行全面总结和考核，以利指导今后工作的开展。
１．项目评价分析报告。主要是对项目建设、投产后的生产经营以及还本付息情况进行评价。依据可行性研究报告中的主要计划指标与实际执行情况进行对比分析，对项目作出技术和财务评价，考核是否实现了预期的经济效益。
２．贷款工作总结。主要总结银行对贷款项目的调研、评估和管理工作中的经验和教训，提出改进工作的措施和建议。
３．贷款项目结清后，２００万美元（配套人民币贷款同）以上项目，经办信贷员要逐项将项目评价分析和贷款工作总结进行综合，写出全面的贷款项目结清报告，同时报送总行一式二份。
（四）建立贷款项目的定期报告制度，逐步实现贷款管理的科学化、现代化。
１．信贷人员要按照贷款管理内容的要求，按季对主管的项目进行一次分析报告。２００万美元（配套人民币同）以下的贷款项目进行综合分析；２００万美元（配套人民币同）以上的贷款项目逐项进行分析。每季后２０天内向主管行长和总行作专题报告。
２．各行要十分重视外汇贷款管理的基础工作，逐步改变混乱、落后、繁重的管理局面，建立科学的管理工作秩序。从现在开始，就要做好准备，根据自己的条件，逐步采用电子计算机等现代化的管理手段，以提高工作效率和信贷工作水平。
３．做好外汇贷款的各项统计工作，保证统计数字及时、准确、完整。要配备专职统计人员，加强统计监督和统计反映。
四、实行岗位责任制度
为了提高对贷款项目的审批质量和进行有效的管理，必须建立岗位责任制，明确职责分工，各司其责。
（一）明确各级信贷人员的岗位责任制，是加强贷款管理的一项重要措施。贷款项目从调查、评估、各种合同的审查签订，贷款的批准，贷后的监督管理，贷款的回收，项目结清后的总结考核等各个环节，都要落实责任制。贷款项目的审批实行三级负责制：即信贷员要把好调查关。要将项目的基本情况搞清楚，提出调查报告；处（科）长要把好评估关。经过经济技术论证，提出审核意见；主管行长要把好审批关。根据集体会审的意见决定是否批准。贷款项目的管理实行专人负责、定期报告制，处（科）长和主管行长对信贷员的报告，要认真审阅，针对问题提出解决的意见。
