第三十八条 企业应按照成本条例第二十七条的规定，组织各职能部门，在厂长（经理）、总会计师、总工程师领导下，认真做好成本管理的基础工作：
一、定额管理。企业应根据生产经营特点，按平均先进的原则合理地制定本企业的产量、工时、消耗定额和费用定额。
二、计量验收。企业应建立、健全物资的收发、领退计量、计价、检验和盘点制度。
三、财产、物资盘存。企业应建立、健全财产、物资盘存制度，定期或不定期的对所有的财产、物资进行清查盘点，保证帐、卡、物三相符。
四、原始记录，生产经营过程中的各种原始记录必须准确、完整、责任清楚。
第三十九条 企业应根据成本管理条例第五条、第二十四条和第三十条的规定，在厂长（经理）、总会计师的领导下，组织各职能部门做好成本管理工作：
一、企业厂长（经理）应负责领导成本计划的编制，组织计划的实施，检查计划的执行情况，支持财会部门加强监督，维护财经纪律。
二、总会计师（企业主管财务工作的负责人）要协助厂长（经理）组织领导成本的管理工作，审查成本计划，审核重要项目的开支，并对执行情况负责。
三、财会部门具体负责成本计划的编制、分解、落实和执行；按国家政策规定，监督检查成本的开支情况，进行各项费用的核算和分析，参与企业内部成本管理办法的制定，报告有关成本计划执行情况。
四、其他各职能部门对成本管理的职责是：
１、制定和落实影片生产计划、维修作业计划；缩短生产（维修）周期，加速资金周转，合理使用资金；及时准确地进行业务统计。
２、采取多种形式努力加强影片的宣传和发行、放映工作，但要编制计划，节约费用开支；搞好爱机护片，提高发行拷贝利用率，降低发行放映费用。
３、合理组织生产，采用先进工艺、先进技术和科学技术组织措施，提高设备的完好率、利用率，保证产品质量，降低劳动消耗，节约费用开支。
４、编制商品销售计划和物资采购计划，降低采购和销售成本。
５、制定劳动定额和劳动保护措施，按照国家政策规定，管理工资、福利、酬金、奖金的支出；编制劳动保护费用计划，控制费用支出。
６、编制劳动计划，改进劳动组织，提高劳动效率。
７、建立健全各项管理制度，严格控制经费开支。
关于成本监督与制裁
第四十条 企业厂长（经理）、总会计师（主管企业财务工作的负责人）负责对企业的成本进行下列内部监督：
一、审查成本计划，提交职工代表大会审议；
