交通部关于印发
《交通部工业企业质量管理奖评审细则》的通知
（１９８８年３月２１日 （８８）交企字１８４号）
各省、自治区、直辖市交通厅（局）、部属有关单位：
现将《交通部工业企业质量管理奖评审细则》发给你们，希认真贯彻执行。在执行中对该《细则》有什么意见，请及时报部（企业管理局）。
交通部工业企业质量管理奖评审细则
一、总则
第一条 为了促进交通工业企业深入开展全面质量管理工作，坚持质量第一，不断提高产品质量，提高经济效益，以适应国民经济日益发展和人民物质文化生活水平不断提高的需要，特制订本细则。
二、申报企业必备条件
第二条 申报部质量管理奖的企业必须具备下列条件：
１．推行全面质量管理成绩突出、效益显著，取得省（单列市）级“推行全面质量管理合格企业”证明、证书或取得市（省厅）级质量管理奖。
２．企业的主导产品获得省（部）级以上的优质产品奖。
３．企业获得二级以上的计量合格证书。
４．凡实行生产许可证的产品，企业必须取得该产品生产许可证。
５．企业近两年无重大安全、质量事故。
三、申报、评选程序
第三条 凡申请部质量奖的企业，必须在每年三月底前把创部质量管理奖的计划报主管厅（局）和交通部备案，交通部直属企业可直接报交通部。
第四条 省（市）主管厅（局）在当年九月底前组织对申请企业的诊断和检查，并写出诊断报告，在此基础上，按照交通部分配的名额择优推荐申报企业，１０月１０日前将申报企业的下列资料报部。
１．交通部质量管理奖申报表。
２．推行ＴＱＣ的经验总结。
３．推行ＴＱＣ的规划。
４．咨询诊断报告及整改措施。
第五条 交通部于当年第四季度对申报企业进行诊断预评。
第六条 评审分二年进行，第一年为预评，第二年对预评合格企业进行复评，复评合格后授奖，交通部质量管理奖称号有效期为四年。
四、评审方法
第七条 评审采用计分办法进行，满分为１０００分。得分率８０％以上，且其中一、三、五、六、九项各项得分率为８０％以上者方可参加评选。
第八条 各项分数分配如下：
１．推行全面质量管理成效显著 １５５
２．方针目标管理 ７０
３．质量管理的领导与机构 ７５
４．技术培训与质量管理教育 ５０
５．产品研制开发的质量管理 １２５
６．生产制造过程的质量管理 ２４５
７．质量信息管理 ５０
８．销售服务的质量管理 ６０
９．群众性的质量管理活动 ７０
１０．质量奖惩 ５０
１１．质量成本 ２５
１２．质量审核 ２５
合 计 １０００
五、附则
第九条 凡项目中未注明检查期限的，均以查当年和上年资料为准。
第十条 本细则解释权属交通部。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜分条｜ ｜
项目 ｜ 检 查 内 容 ｜ ｜ 检 查 方 法 ｜
｜ ｜满分｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ １． 企业推行全面｜ ｜ 查产品质量指标计｜
｜质量管理后，主导产 ｜ ｜划、检测资料报表、｜
｜品的主要质量指标及 ｜ ｜优质产品产值率、同｜
（一）｜优质产品产值率应达 ｜３０｜行业评比资料、一年｜
推 ｜到国内同行业先进水 ｜ ｜内质量检测机构检查｜
行 ｜平，产品质量稳定提 ｜ ｜实物的测试报告 ｜
全 ｜高 ｜ ｜ ｜
面 ｜ ｜ ｜ ｜
质 ｜ ｜ ｜ ｜
量 ｜ ｜ ｜ ｜
管 ｜ ｜ ｜ ｜
理 ｜ ｜ ｜ ｜
成 ｜ ｜ ｜ ｜
效 ｜ ｜ ｜ ｜
显 ｜ ｜ ｜ ｜
著 ｜ ｜ ｜ ｜
⌒ ｜ ｜ ｜ ｜
155 ｜ ｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜ ｜
ˇ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ２． 在保证质量的｜ ｜ 查近两年来的原始｜
｜前提下，主导产品的 ｜ ｜资料台帐、统计报表｜
｜内外故障损失和可比 ｜ ｜ ｜
｜产品物耗逐年下降 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜３５｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ３． 全面完成主要｜ ｜ 查总结、报表 ｜
｜经济技术指标，并连 ｜ ｜ ｜
｜续两年达同行业先进 ｜ ｜ ｜
｜水平 ｜ ｜ ｜
｜ ｜３０｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ４． 近两年在产品｜ ｜ 查规划及实施情况｜
｜更新换代发展品种、 ｜ ｜ ｜
｜技术储备、赶超国际 ｜４０｜ ｜
｜水平等方面。有较好 ｜ ｜ ｜
｜的规划和实施。成绩 ｜ ｜ ｜
｜显著 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ５． 主导产品适销｜ ｜ 查两年来产品销售｜
｜对路。用户满意，且 ｜２０｜情况统计 ｜
｜取得较好的社会效益 ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ６． 企业已实行方｜ ｜ 查制订方针目标依｜
｜针目标管理。制订了 ｜ ｜据：市场调查报告、｜
（二）｜企业的质量方针（政 ｜ ｜上级要求、同行业资｜
方 ｜策）质量目标。编制 ｜２０｜料。本企业情况分析｜
针 ｜了中近期质量发展规 ｜ ｜等。查质量方针、目｜
目 ｜划 ｜ ｜标 ｜
标 ｜ ｜ ｜ ｜
管 ｜ ｜ ｜ ｜
理 ｜ ｜ ｜ ｜
(10分)｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ７． 工厂的年度方｜ ｜ 查方针目标展开资｜
｜针目标已发动群众讨 ｜ ｜料，抽查科室车间，｜
｜论并已系统地层层展 ｜ ｜班组个人的质量目标｜
｜开，企业各部门、班 ｜２０｜及实施记录 ｜
｜组和个人对其所要达 ｜ ｜ ｜
｜到的质量目标值十分 ｜ ｜ ｜
｜明确，有组织实施 ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ８． 有行之有效的｜ ｜ 查方针目标的实施｜
｜管理制度，保证质量 ｜１５｜情况及管理措施 ｜
｜方针目标的实施 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ９． 厂长组织诊断｜ ｜ 查厂长诊断记录和｜
｜组认真进行诊断，每 ｜１５｜整改报表 ｜
｜年不少于１次并能认真｜ ｜ ｜
｜签改 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
｜ １０．厂长及各级 ｜ ｜ 开座谈会。查厂长｜
｜领导都重视质量与质 ｜ ｜参加质量会议的记录｜
｜量管理。质量管理工 ｜ ｜及有关文件资料 ｜
（三）｜作已作为企业管理的 ｜２５｜ ｜
质 ｜重点。建立了正常工 ｜ ｜ ｜
量 ｜作秩序。做到有目标，｜ ｜ ｜
管 ｜有计划，有措施，有 ｜ ｜ ｜
理 ｜检查 ｜ ｜ ｜
的 ｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－｜
领 ｜ １１．厂长各级领导｜ ｜ 开座谈会，了解领｜
导 ｜质量意识强，坚持质 ｜ ｜导质量意识，查厂长｜
与 ｜量第一，用户第一的 ｜１０｜及各级领导处理质量｜
机 ｜原则，严格执行“五 ｜ ｜问题的记录资料 ｜
构 ｜不准”，积极支持质 ｜ ｜ ｜
(15分)｜量检验、质量管理人 ｜ ｜ ｜
｜员工作 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １２．已设置由厂 ｜ ｜ 查ＴＱＣ组织机构体｜
｜长直接领导的全面质 ｜ ｜系图，及专职机构的 ｜
｜量管理机构，配备了 ｜ ｜有关资料 ｜
｜必要的人员，职责权 ｜ ｜ ｜
｜限明确 ｜ ｜ ｜
｜ ｜２０｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １３．车间、有关 ｜ ｜ 查质量管理人员名 ｜
｜科室已明确了质量职 ｜ ｜单和工作情况，查骨 ｜
｜能，并设置专职或兼 ｜ ｜干队伍名单 ｜
｜职质量管理员，职责 ｜１０｜ ｜
｜明确能正常工作，形 ｜ ｜ ｜
｜成全厂质量管理网， ｜ ｜ ｜
｜有一批质量管理骨 ｜ ｜ ｜
｜干 ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １４．企业已建立各｜ ｜ 抽查质量责任制和 ｜
｜级人员的质量责任制 ｜ ｜质量管理制度的贯彻 ｜
｜并已纳入经济责任制 ｜ ｜情况（质量责任制包 ｜
｜考核，已建立一套完 ｜１０｜括厂级领导、全质办、｜
｜整的质量管理制度， ｜ ｜各职能科室、科长、 ｜
｜并能认真贯彻 ｜ ｜管理人员、车间主任、｜
｜ ｜ ｜班组长、生产工人、 ｜
｜ ｜ ｜技术人员的质量责任 ｜
｜ ｜ ｜制） ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １５．有长期技术培｜ ｜ 查企业职工教育计 ｜
（四）｜练、全面质量管理教 ｜ ｜划中有无ＴＱＣ教育 ｜
技 ｜育规划和年度教育计 ｜１０｜内容及其执行情况 ｜
术 ｜划，ＴＱＣ教育计划、｜ ｜ ｜
培 ｜已列入企业职工教育 ｜ ｜ ｜
训 ｜计划并归口由教育部 ｜ ｜ ｜
与 ｜门负责。 ｜ ｜ ｜
质 ｜ ｜ ｜ ｜
量 ｜ ｜ ｜ ｜
管 ｜ ｜ ｜ ｜
理 ｜ ｜ ｜ ｜
教 ｜ ｜ ｜ ｜
育 ｜ ｜ ｜ ｜
(50分)｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １６．坚持分层施 ｜ ｜ 查是否明确规定各 ｜
｜教，联系实际，对各 ｜ ｜类人员的学习内容和 ｜
｜类人员有不同的学习 ｜ ｜时间，抽查新职工培 ｜
｜内容和要求。 ｜１０｜训教育情况 ｜
｜ 新进厂的职工均进 ｜ ｜ ｜
｜行技术培训和相应的 ｜ ｜ ｜
｜质量管理教育，考核 ｜ ｜ ｜
｜合格后方准上岗 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １７．学习成绩应记｜ ｜ 抽查职工教育档案 ｜
｜职工教育档案作为考 ｜ ５｜ ｜
｜核的依据之 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １８．对企业全体人｜ ｜ 查三年统计资料， ｜
｜员的质量管理普及教 ｜ ｜并抽查职工教育档案，｜
｜育，三年累计人均学 ｜１５｜以及学以致用的材料。｜
｜时达４８小时，累计教｜ ｜ 抽３０％中层以上在｜
｜育面达９０％并能坚持｜ ｜职干部进行ＴＱＣ基础｜
｜学以致用 ｜ ｜知识考试 ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ １９．根据全面质量｜ ｜ 查教育计划、教材。｜
｜管理发展的需要每年 ｜１０｜深化教育的档案 ｜
｜应进行深化教育 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２０．企业产品开发｜ ｜ 查市场调查，国内 ｜
｜有充分的依据，已掌 ｜ ｜外同类产品先进水平 ｜
｜握了国内外同类产品 ｜２５｜和可行性分析资料 ｜
｜先进水平、市场信息、｜ ｜ ｜
（五）｜开展了技术，经济可 ｜ ｜ ｜
产 ｜行性分析 ｜ ｜ ｜
品 ｜ ｜ ｜ ｜
研 ｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
制 ｜ ２１．企业根据充分｜ ｜ 查三代产品的资料 ｜
开 ｜的调查依据，做到投产｜１５｜ ｜
发 ｜一代，研制一代、构 ｜ ｜ ｜
的 ｜思一代 ｜ ｜ ｜
质 ｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
量 ｜ ２２．产品开发已采｜ ｜ 查产品采用国际标 ｜
管 ｜用国际标准或国外先 ｜ ｜准、创优内控标准有 ｜
理 ｜进标准，已投产的主 ｜１４｜关资料、各类标准的 ｜
⌒ ｜导产品，制定和执行 ｜ ｜对照表以及执行情况 ｜
125分 ｜了产品创优的内控标 ｜ ｜ ｜
ˇ ｜准 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２３．按上级部门或｜ ｜ 查新产品开发的有 ｜
｜企业制定的新产品开 ｜２０｜关文件 ｜
｜发程序进行设计、试 ｜ ｜ ｜
｜制，在程序中突出了 ｜ ｜ ｜
｜设计评审、现场试验，｜ ｜ ｜
｜故障分析、鉴别等环 ｜ ｜ ｜
｜节 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２４．新产品开发过｜ ｜ 察看测试现场、查 ｜
｜程中有先进齐全的试 ｜ ｜检定维护记录 ｜
｜验、测试手段，测试 ｜１５｜ ｜
｜设备、仪器有完善的 ｜ ｜ ｜
｜维护检定制度，并保 ｜ ｜ ｜
｜持完好准确，能满足 ｜ ｜ ｜
｜产品开发的需要 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２５．在新产品开发｜ ｜ 查新产品图样、技 ｜
｜设计中对成品、另部 ｜ ｜术文件的有关规定及 ｜
｜件、原材料、制造工 ｜ ｜投产后质量保证情况 ｜
｜艺等有明确的质量要 ｜ ｜ ｜
｜求和检测规定，有必 ｜ ｜ ｜
｜要的工装和检测手段，｜ ｜ ｜
｜能满足批量投产时保 ｜ ｜ ｜
｜证产品质量的需要， ｜ ９｜ ｜
｜并在产品投产前纳入 ｜ ｜ ｜
｜图纸、工艺、技术条 ｜ ｜ ｜
｜件及质量保证文件中，｜ ｜ ｜
｜做到齐全、完整、统 ｜ ｜ ｜
｜一、清晰 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２６．在新产品开 ｜ ｜ 查采用新材料、新 ｜
｜发、老产品改进中， ｜ ｜工艺、新技术的成果 ｜
｜积极应用新材料、新 ｜２０｜总结 ｜
｜工艺、新技术，促进 ｜ ｜ ｜
｜企业技术进步，改进 ｜ ｜ ｜
｜和提高产品质量 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２７．产品开发组织｜ ｜ 查机构职责、人员 ｜
｜健全，职责明确，能 ｜７ ｜素质 ｜
｜适应产品开发工作的 ｜ ｜ ｜
｜需要。 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２８．新产品有较好｜ ｜查新产品的获奖资料。｜
｜的社会效益 ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ２９．生产制造过程｜ ｜ 抽查一种主导产品 ｜
｜所使用的技术文件、 ｜ ｜的图样３份，工艺文 ｜
｜标准、图样等做到齐 ｜ ｜件１份，标准１份，看｜
｜全、正确、统一、清 ｜１０｜其是否正确合理。用 ｜
｜晰，对文件、标准图 ｜ ｜所抽图样、工艺文件、｜
（六）｜样等的分发、修改、 ｜ ｜标准分别核对技术部 ｜
生 ｜审批管理等有严格的 ｜ ｜门、检验部门，生产 ｜
产 ｜制度 ｜ ｜现场所持的是否一致 ｜
过 ｜ ｜ ｜齐全。 ｜
程 ｜ ｜ ｜ 查图样文件、标准 ｜
的 ｜ ｜ ｜的分发修改、审批、 ｜
质 ｜ ｜ ｜管理制度 ｜
量 ｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
管 ｜ ３０．主导产品制订｜ ｜ 查企业内控标准。 ｜
理 ｜并严格执行高于国家、｜１５｜查内控标准与国家、 ｜
245分｜部、行业标准的企业 ｜ ｜部、行业标准对照表。｜
｜内控标准 ｜ ｜ 查内控标准的贯彻、｜
｜ ｜ ｜执行情况 ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ３１．以企业工艺技｜１５｜ 查是否以工业技术 ｜
｜术部门为主，对主导 ｜ ｜部门为主设置管理点 ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ 产品、省优以上产 ｜ ｜ 查管理点的有关技 ｜
｜品和出口产品按规定 ｜１５｜术文件 ｜
｜原则和程序建立了必 ｜ ｜ ｜
｜要的管理点，并列入 ｜ ｜ ｜
｜技术文件，加强质量 ｜ ｜ ｜
｜控制 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ３２．管理点的管理｜ ｜ 抽查管理点的资料，｜
｜手段完善齐全，原始 ｜ ｜对现场进行抽查考核 ｜
｜记录准确齐全，开展 ｜ ｜（随机抽查三个管理 ｜
｜了工序能力调查与分 ｜１５｜点） ｜
｜析，明确了目标值， ｜ ｜ ｜
｜工序能力稳定，产品 ｜ ｜ ｜
｜质量得到有效控制 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ３３．建立、健全了｜ ｜ 现场调查、核对工 ｜
｜岗位责任制，严格执 ｜ ｜艺文件操作规程。 ｜
｜行工艺纪律和操作规 ｜２０｜ 查工艺纪律执行检 ｜
｜程，建立了工艺纪律 ｜ ｜查记录 ｜
｜检查制度并与经济责 ｜ ｜ 查工艺纪律执行情 ｜
｜任制挂钩，工艺执行 ｜ ｜况与经济责任制挂钩 ｜
｜率达到９５％以上 ｜ ｜的资料 ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ３４．设备、工装器｜ ｜ 查设备、工装器具 ｜
｜具的管理制度完善， ｜ ｜的管理制度。 ｜
｜执行严格、设备、工 ｜ ｜ 查设备台帐、工装 ｜
｜装器具满足产品质量 ｜２０｜汇总表查设备完好率、｜
｜要求，设备完好率， ｜ ｜工装合格率 ｜
｜工装合格率达到行业 ｜ ｜ 查设备、工装维护 ｜
｜规定的要求 ｜ ｜保养记录，并与设备，｜
｜ ｜ ｜工装保养计划对照， ｜
｜ ｜ ｜看其执行情况。 ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ３５．建立并执行原｜ ｜ 查有关制度，对协 ｜
｜材料、外购件、外协 ｜ ｜作厂的调查资料、与 ｜
｜件从进厂到使用的购 ｜ ｜协作厂之间的质量管 ｜
｜、贮、送、发等的质量｜ ｜理活动资料、外购外 ｜
｜管理制度，明确质量 ｜ ｜协件的质量保证体系 ｜
｜要求，规定质量控制 ｜ ｜文件及实施情况 ｜
｜办法，对关键的外购、｜ ｜ ｜
｜外协件供应厂进行质 ｜２０｜ ｜
｜量保证能力的调查， ｜ ｜ ｜
｜建立外购、外协件的 ｜ ｜ ｜
｜质量保证体系，帮助 ｜ ｜ ｜
｜协作厂开展质量管理 ｜ ｜ ｜
｜活动，保证协作件的 ｜ ｜ ｜
｜质量 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ３６．上下道工序进｜ ｜查上下道工序访问制 ｜
｜行定期的质量访问， ｜５ ｜度，抽查访问记录和 ｜
｜不断提高工序质量 ｜ ｜提高改进情况（抽查 ｜
｜ ｜ ｜一个车间） ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜
生 ｜ ３７．有独立的质量｜ ｜查检验机构，检验工 ｜
｜检验机构，检验人员的｜ ｜作分布图，检验人员 ｜
产 ｜数量及素质能满足生 ｜ ｜素质，比例（＞３％）｜
｜产需要，符合上级规 ｜ ｜出勤情况，检验制 ｜
过 ｜定的要求，从原材料、｜ ｜度。现场调查全过程 ｜
｜外协配套件进厂到成 ｜ ｜检验情况和执行抽样 ｜
程 ｜品出厂的全过程都严 ｜ ｜标准情况，查各类实 ｜
｜格按检验制度，进行 ｜ ｜物，核对检验记录 ｜
的 ｜检验，大量生产的产 ｜４５｜ ｜
｜品，半成品另部件已 ｜ ｜ ｜
质 ｜贯彻ＧＢ２８２８～ ｜ ｜ ｜
｜８１抽样标准 ｜ ｜ ｜
量 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
管 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
理 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
生 ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
产 ｜３８．质量检验的原始｜ ｜查质量档案，并与实 ｜
｜记录、台帐、分析报告｜１０｜物、标准图样核对是 ｜
过 ｜以及质量档案等资料 ｜ ｜否相符，查质量分析 ｜
｜完整、正确、清晰。 ｜ ｜报告 ｜
程 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
的 ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
质 ｜ ３９．生产过程中所｜ ｜查实物、台帐、周检 ｜
｜需的计量检测手段完 ｜ ｜记录，查计量管理制 ｜
量 ｜备，方法先进，有完 ｜ ｜度，执行情况 ｜
｜善的管理制度各种量 ｜２０｜ ｜
管 ｜具、检具及其计量检 ｜ ｜ ｜
｜测仪表（如热、力、 ｜ ｜ ｜
理 ｜电等仪表）的完好率，｜ ｜ ｜
｜周期检定率和基准检 ｜ ｜ ｜
｜测仪器完好率达到有 ｜ ｜ ｜
｜关规定或行业要求。 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ４０．厂容、厂貌整｜ ｜查看厂容、厂貌、生 ｜
｜洁卫生，绿化工作好，｜ ｜产现场，查绿化工作 ｜
｜车间内道路畅通，无 ｜ ｜规划、计划、总结、 ｜
｜油污、积水杂物，工 ｜ ｜工位器具平面图，查 ｜
｜位器具基本齐全使用 ｜２０｜文明生产管理制度 ｜
｜合理，在制品堆放整 ｜ ｜ ｜
｜齐，符合行业的安全 ｜ ｜ ｜
｜文明生产要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ４１．环保工作有规｜ ｜查环保工作规划，计 ｜
｜划，措施完善，“三 ｜ ｜划和执行情况，查安 ｜
｜废”治理符合国家规 ｜ ｜全生产执行情况，查 ｜
｜定，安全生产制度齐 ｜ ｜“三废”治理的测试报｜
｜全，执行情况良好， ｜１５｜告及有关证明资料 ｜
｜达到国家或行业的有 ｜ ｜ ｜
｜关规定 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ４２．生产进度安排｜ ｜查生产计划进度表， ｜
｜，应达到行业的有关规｜１５｜生产统计表 ｜
｜定 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ４３．已建立厂内外｜ ｜查质量信息管理网各 ｜
｜质量信息管理体系和管｜ ｜级信息管理人员职 ｜
（七）｜理制度，企业在质量 ｜ ｜责，工作实绩 ｜
｜管理部门已设立质量 ｜ ｜ ｜
质 ｜信息管理中心，配备 ｜２０｜ ｜
｜了专职人员，各车间、｜ ｜ ｜
量 ｜科室有专职或兼职信 ｜ ｜ ｜
｜息管理人员，职责明 ｜ ｜ ｜
信 ｜确，工作有效 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
息 ｜ ４４．厂内外质量信｜ ｜查质量信息传递，反 ｜
｜息能按程序传递，做 ｜２０｜馈程序，抽查质量信 ｜
管 ｜到有收集、有记录、 ｜ ｜息处理过程及效果。 ｜
｜有反馈、有分析有处 ｜ ｜查阅质量信息处理资 ｜
理 ｜理、有贮存、信息渠 ｜ ｜料。 ｜
｜道畅通，处理及时、 ｜ ｜查信息管理制度及执行｜
(50分)｜有效 ｜ ｜情况 ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜４５．建立产品质量档｜ ｜查质量档案，原始记 ｜
｜案，原始记录齐全， ｜ ｜录和分析资料，了解 ｜
｜正确可靠管理完善， ｜ ｜可追踪性 ｜
｜定期进行整理分析， ｜ ｜ ｜
｜保证了质量的可追踪 ｜ ｜ ｜
｜性 ｜１０｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ４６．企业已建立了｜ ｜查用户服务机构人员 ｜
｜专门的用户服务机构，｜ ｜素质、职责及用户服 ｜
｜配备了能满足工作需 ｜ ｜务网点资料 ｜
（八）｜要的人员，并根据需 ｜２０｜ ｜
｜要设立了服务网点 ｜ ｜ ｜
销 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
售 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
服 ｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ４７．企业已建立了｜ ｜查用户服务制度及执 ｜
务 ｜用户服务制度，并能认｜ ｜行情况，查用户的反 ｜
｜真贯彻执行。其中包 ｜ ｜映资料，查主导产品 ｜
的 ｜括定期访问用户，召 ｜ ｜的质量问题处理， ｜
｜开用户座谈会，征求 ｜ ｜“三包”技术服务等 ｜
质 ｜用户意见，收集质量 ｜ ｜情况 ｜
｜信息，及时处理质量 ｜２５｜ ｜
量 ｜问题，提供维修配件，｜ ｜ ｜
｜严格执行“三包”制 ｜ ｜ ｜
管 ｜度，为用户提供使用 ｜ ｜ ｜
｜说明书，进行技术咨 ｜ ｜ ｜
理 ｜询技术培训，传授操 ｜ ｜ ｜
｜作技术等。做到为用 ｜ ｜ ｜
(60分)｜户服务及时、有效， ｜ ｜ ｜
｜使用户满意 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ４８．收集用户要求｜ ｜查用户档案，市场分 ｜
｜和市场动向，建立了 ｜ ｜析和预测资料 ｜
｜用户档案（包括服务档｜ ｜ ｜
｜案）做好市场分析和 ｜ ｜ ｜
｜预测，为企业领导决 ｜１５｜ ｜
｜策提供依据 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
（九）｜ ４９．能有效地组织｜ ｜ 查群众性质量管理 ｜
群 ｜广大职工开展各种适 ｜ ｜活动情况，查效果 ｜
众 ｜合企业特点的群众性 ｜ ｜ ｜
性 ｜质量管理活动，在预 ｜ ｜ ｜
质 ｜防控制上取得了明显 ｜１５｜ ｜
量 ｜效果 ｜ ｜ ｜
管 ｜ ｜ ｜ ｜
理 ｜ ｜ ｜ ｜
活 ｜ ｜ ｜ ｜
动 ｜ ｜ ｜ ｜
(70分)｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５０．能按照工厂的｜ ｜抽查ＱＣ小组活动情 ｜
｜管理方针目标广泛开展｜ ｜况查全厂ＱＣ小组登 ｜
｜ＱＣ小组活动。全厂参｜ ｜记，成果发表及标准 ｜
｜加ＱＣ小组活动的人 ｜ ｜化情况，查人数比例、｜
｜数不少于职工总数的 ｜ ｜成果率及获奖情况， ｜
｜１５％，建立并执行 ｜ ｜查巩固措施，查ＱＣ ｜
｜ＱＣ小组管理制度，做｜３５｜小组活动记录、成果 ｜
｜到小组和课题及时登 ｜ ｜ ｜
｜记，活动有计划，经 ｜ ｜ ｜
｜常开展小组活动并做 ｜ ｜ ｜
｜好记录，成果有验证 ｜ ｜ ｜
｜和发表。每年验证的 ｜ ｜ ｜
｜成果数不少于登记课 ｜ ｜ ｜
｜题的４０％，巩固措施｜ ｜ ｜
｜纳入技术文件、标 ｜ ｜ ｜
｜准或制度 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５１．厂级领导及工｜ ｜ 查评选表彰活动的 ｜
｜会、共青团等部门重 ｜ ｜组织过程及效果 ｜
｜视组织开展质量创优 ｜ ｜ ｜
｜竞赛活动，每年均评 ｜２０｜ ｜
｜选表彰坚持“质量第 ｜ ｜ ｜
｜一”和质量管理的先 ｜ ｜ ｜
｜进集体和个人，交流 ｜ ｜ ｜
｜先进经验 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５２．产品质量与质｜ ｜ 查经济责任制中的 ｜
｜量管理目标已作为经 ｜ ｜质量内容，查是否体 ｜
｜济责任考核的重要内 ｜ ｜现了质量否决权。 ｜
｜容，并贯彻了质量否 ｜ ｜ 查表彰奖励的原始 ｜
（十）｜决权的要求。对质量 ｜１５｜资料统计台帐 ｜
质 ｜与质量管理有突出贡 ｜ ｜ ｜
｜献者（如质量标兵、 ｜ ｜ ｜
量 ｜优秀质量管理员等） ｜ ｜ ｜
｜给予表彰奖励 ｜ ｜ ｜
奖 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
惩 ｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５３．已完全按照国｜ ｜ 查ＱＣ小组成果申 ｜
(50分)｜务院及省颁布的合理化｜ ｜报，审理及奖金发放 ｜
｜建议和技术改进奖励 ｜ ｜资料 ｜
｜条例对ＱＣ小组成果 ｜ ｜ ｜
｜给予奖励，已设立成 ｜１５｜ ｜
｜果审理机构，有审批 ｜ ｜ ｜
｜办法，并已经形成经 ｜ ｜ ｜
｜常性制度 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５４．已建立质量事｜ ｜ 查质量事故的处理 ｜
｜故处理制度，对于粗 ｜ ｜资料，并调查职工反 ｜
｜制滥造、玩忽职守而 ｜ ｜映 ｜
｜造成质量下降或对质 ｜１０｜ ｜
｜量事故负有直接责任 ｜ ｜ ｜
｜的领导及有关人员能 ｜ ｜ ｜
｜及时地予以处理，并 ｜ ｜ ｜
｜以此教育职工 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５５．开展了质量成｜ ｜ 查质量成本管理办 ｜
｜本管理，已在会计科目｜ ｜法，报表及原始记录 ｜
(十一)｜中设置了“外部故障 ｜ ｜等 ｜
质 ｜成本”、“内部故障成｜ ｜ ｜
｜本”、“鉴别成本”、｜ ｜ ｜
量 ｜“预防成本”等四类成｜１０｜ ｜
｜本。有正规的凭证和 ｜ ｜ ｜
成 ｜报表，明确了责任部 ｜ ｜ ｜
｜门和数据传递渠道， ｜ ｜ ｜
本 ｜质量成本已在全厂形 ｜ ｜ ｜
｜成管理网络，并纳入 ｜ ｜ ｜
(25分)｜了本厂的财务成本管 ｜ ｜ ｜
｜理办法中 ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５６．对质量成本数｜ ｜ 查质量成本分析和 ｜
｜据已进行分析。并定 ｜ ｜质量改进资料 ｜
｜期向有关部门提出分 ｜ ｜ ｜
｜析报告，作为质量改 ｜１５｜ ｜
｜进的依据，并取得初 ｜ ｜ ｜
｜步成效 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
－－－｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
｜ ５７．企业已建立了｜ ｜ 查制度及组织落实 ｜
｜质量审核制度，并明 ｜ ｜情况 ｜
(十二)｜确由质量管理部门专 ｜１０｜ ｜
｜人负责组织实施 ｜ ｜ ｜
质 ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－｜
量 ｜ ５８．根据制度规定｜ ｜ 查审核报告 ｜
｜进行了产品质量审核、｜ ｜ 查整改记录 ｜
审 ｜工序质量审核及质量 ｜ ｜ ｜
｜保证体系审核，做到 ｜ ｜ ｜
核 ｜有定期审核报告，有 ｜１５｜ ｜
｜改进措施，并有成 ｜ ｜ ｜
(25分)｜效 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续上表
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜分项｜分项｜
评 分 标 准 ｜ ｜ ｜ 备 注
｜满分｜评分｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－
优质产品产值 ｜ ｜ ｜ Ａ——优质产品产
１． Ａ＝－－－－－－×１００％ ｜ ｜ ｜值率。优质产品指获
企业总产值 ｜ ｜ ｜得省（市）、部级以上
｜ ｜ ｜的优质产品
Ａ≥５０％ 得１０分 ｜ ｜ ｜
５０％＞Ａ≥４０％ 得３分 ｜１０｜ ｜
４０％＞Ａ≥３０％ 得５分 ｜ ｜ ｜
３０％＞Ａ≥１０％ 得３分 ｜ ｜ ｜
Ａ≤１０％ 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－
同行业评比或抽查名次 ｜ ｜ ｜ Ｂ——评比系数：
２．Ｂ＝－－－－－－－－－－×１００％｜ ｜ ｜ ①近两年内若多次
参加评比厂家总数 ｜ ｜ ｜参加评比，评比系数
Ｂ≤２５％ 得１０分 ｜ ｜ ｜Ｂ按平均值计
２５％＜Ｂ≤４０％ 得５分 ｜ ｜ ｜ ②未开展行业评比
Ｂ＞４０％ 得０分 ｜ ｜ ｜工作或参加厂家少于、
｜１０｜ ｜等于３家则该项不计
｜ ｜ ｜分
｜ ｜ ｜ ③既进行行业评比
｜ ｜ ｜又进行抽查的，则按
｜ ｜ ｜行业评比名次计
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 一年内国家或行业主管部门认 ｜ ｜ ｜
可的科研单位的实物测试报告：达国 ｜ ｜ ｜
家先进行业水平得１０分 ｜１０｜ ｜
抽检得分率≥９０％ 得１０分 ｜ ｜ ｜
９０％＞抽检得分率≥８５％ 得５分 ｜ ｜ ｜
抽检得分率＜８５％ 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４． 有一种创汇产品加５分 ｜ ｜ ｜加分最多不超过１０分
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 折标煤吨／万元产值、钢材吨／ ｜１０｜ ｜
万元产值逐年下降各得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 折标煤消耗、钢材消耗分别列 ｜ ｜ ｜
项计算，达国家二级企业指标各得５ ｜１０｜ ｜
分，仅达省级企业指标各得３分，达 ｜ ｜ ｜
不到省级指标不得分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 内外部故障进行分类 ｜ ｜ ｜
ａ． 有当年的每月原始资料得５分 ｜ ｜ ｜
ｂ． 有计划有措施、有分析报告得 ｜１５｜ ｜
５分 ｜ ｜ ｜
ｃ． 比例合理得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 工业总产值、产量、资金周转 ｜ ｜ ｜
天数、消耗、全员劳动生产率、流动 ｜ ｜ ｜
资金／百元产值可比产品成本降低率、 ｜１６｜ ｜
利润总额逐年提高（降低）每项各占２ ｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 主要经济技术指标达国家二级 ｜ ｜ ｜
企业要求不扣分，仅达省级企业要求 ｜１４｜ ｜
每项扣１分，低于省级企业要求每项 ｜ ｜ ｜
扣２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有产品更新换代发展品种规划 ｜ ｜ ｜
并实施得７分；有技术储备规划并实 ｜ ｜ ｜
施得６分；有赶超国际水平规划并实 ｜１９｜ ｜
施得６分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 有实施小结。取得实效三种规 ｜２１｜ ｜
划各得７分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
产品完成销售任务得２０分 ｜ ｜ ｜
平均积压量不超过２０％得１０分 ｜２０｜ ｜
平均积压量超过２０％得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 制订方针目标依据充分具体。 ｜ ８｜ ｜
资料齐全得８分，一般得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 有产品升级创优规划得２分 ｜ ｜ ｜
有推行ＴＱＣ规划得２分 ｜ ６｜ ｜
有技术改造规划得２分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 各种规划具体，切合实际得６ ｜ ６｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
展开落实到个人，有实施的记录得 ｜ ｜ ｜
２０分 ｜ ｜ ｜
落实到班组得１５分 ｜ ｜ ｜
落实到车间、科室得１０分 ｜２０｜ ｜
未展开 得 ０分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
有管理制度，方针目标已与经济责 ｜ ｜ ｜
任制挂钩，严格考核得１５分 ｜１５｜ ｜
有考核记录，但考核执行较差得８ ｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
未挂钩，无考核记录不得分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 厂长亲自组织诊断，有诊断报 ｜ ５｜ ｜
告得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 整改方案付诸实现，整改率达 ｜ ｜ ｜
８０％以上得１０分，每降低１０％扣 ｜１０｜ ｜
２分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 厂长亲自抓质量工作，并把Ｔ ｜ ７｜ ｜
ＱＣ工作列入议事日程 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 厂长赋予全质管理机构相应的 ｜ ７｜ ｜
责、权、利 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 厂长主持或参加主要的质量工 ｜１１｜ ｜
作会议 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 厂长（或付厂长）亲自参加ＴＱ ｜ ２｜ ｜
Ｃ培训或ＱＣ小组活动 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 厂长亲自处理重大质量问题 ｜ ２｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 厂长支持质管、质检人员的事 ｜ ２｜ ｜
例 ｜ ｜ ｜
４． 厂长处理质量与产量矛盾的事 ｜ ２｜ ｜
例 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
５． 严格执行“五不准”的原始资 ｜ ２｜ ｜ “五不准”见《工
料 ｜ ｜ ｜业产品质量责任条
｜ ｜ ｜例》
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． １００００人以上的企业有三个专｜ ｜ ｜
职人员以上的厂级ＴＱＣ机构，５００人 ｜ ｜ ｜
以上的企业有二个专职人员以上的 ｜ ｜ ｜
ＴＱＣ机构，５００人以下的企业有１－２｜１２｜ ｜
个ＴＱＣ专职人员，ＴＱＣ机构可设在 ｜ ｜ ｜
企管办、总师办、厂办或单设机构， ｜ ｜ ｜
职责权限明确 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜
２． 有ＴＱＣ组织机构体系图，能 ｜ ｜ ｜
正常开展ＴＱＣ活动，正厂长直接领导 ｜ ｜ ｜
得３分，付厂长直接领导得５分，正 ｜ ８｜ ｜
付厂长不直接领导不得分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 抽查专职、兼职质量管理人员 ｜ ５｜ ｜
各２名，工作记录详细得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 查骨干队伍名单： ｜ ｜ ｜
人员数＞２％ 得５分 ｜ ｜ ｜
２％≥人员数＞１．５％ 得３分 ｜ ５｜ ｜
人员数≤１．５％ 得０分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 质量责任制齐全得５分，缺一 ｜ ３｜ ｜
种扣１分，扣完为止 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 有完整的质量管理制度，审批 ｜ ｜ ｜
手续齐全得５分，不齐全或不标准化 ｜ ３｜ ｜
得分，制度零乱不得分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 认真贯彻执行责任制和质量管 ｜ ４｜ ｜
理制度得４分，贯彻执行不力扣２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 查职工教育规划、计划： ｜ ｜ ｜
内容具体、有进度要求得５分 ｜ ５｜ ｜
内容含糊进度不具体 得５分 ｜ ｜ ｜
无进度 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 教育计划执行率：≥８５％得５分｜ ５｜ ｜
８５％＞执行率 ≥７５％得３分｜ ｜ ｜
执行率 ＜７５％得０分｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有记录：考核率≥８０％得５分 ｜ ｜ ｜
８０％＞考核率≥５０％得３分 ｜ ５｜ ｜
考核率＜５０％得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 抽查新职工３－５名，查考应知 ｜ ｜ ｜
应会及ＴＱＣ知识， ｜ ｜ ｜
平均成绩≥８０分 得５分 ｜ ５｜ ｜
８０分＞平均成绩≥６０分 得３分 ｜ ｜ ｜
平均成绩＜６０分 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３年的职工教育档案齐全得５分 ｜ ｜ ｜
教育档案不齐全得３分 ｜ ５｜ ｜
无教育档案 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 三年累计达４８小时，教育面达 ｜ ｜ ｜
９０％以上 得５分； ｜ ｜ ｜
三年累计达２４小时，教育面达 ｜ ｜ ｜
７０％以上 得３分； ｜ ５｜ ｜
三年累计达２４小时，教育面达 ｜ ｜ ｜
４０％以上 得２分； ｜ ｜ ｜
三年累计达２４小时，教育面低 ｜ ｜ ｜
于４０％ 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 抽查５名职工进行ＴＱＣ知识测 ｜ ５｜ ｜
验，基本符合要求每人得１分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 座谈 式考核厂级领导 ｜ ５｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４． 中层以上在职干部考试平均成 ｜ ｜ ｜ 在总分中进行加减分
绩在８５分以上加１０分，６０分以下扣 ｜ ｜ ｜
１５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有深化教育计划、教材、有措 ｜ ４｜ ｜
施各得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 抽查６名经过深化教育的职工， ｜ ｜ ｜
平均成绩≥８５分 得６分 ｜ ６｜ ｜
８５分＞平均成绩≥７０分 得４分 ｜ ｜ ｜
７０分＞平均成绩≥６０分得２分 ｜ ｜ ｜
平均成绩＜６０分得０分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有市场调研资料、技术资料、 ｜１０｜ ｜
质量信息、完整的档案各得２．５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 有技术经济可行性分析资料 ｜ ｜ ｜
分析具体 得１５分 ｜ ｜ ｜
分析一般 得８分 ｜１５｜ ｜
无资料 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
投产、研制、构思三代产品的有关 ｜ ｜ ｜
资料齐全得１５分，每缺一项扣５分 ｜１５｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 查采标规划、计划及实施情况， ｜ ｜ ｜
有规划、计划并有实施得６分，未实施 ｜ ６｜ ｜
得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 查内控标准与各类标准的对比 ｜ ２｜ ｜
表，有对比表得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 严格执行内控标准得６分，执行 ｜ ６｜ ｜
不动得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有新产品开发的管理制度，并 ｜ ４｜ ｜
严格执行得４分，执行不力得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 新产品设计任务书、试制计划、 ｜ ｜ ｜
鉴定证书、评审纪实、试制总结等资 ｜１０｜ ｜
料齐全得１０分，缺一项扣２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 故障分析合理，并有改进得５ ｜ ６｜ ｜
分，有改进但改进欠缺得３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 测试设备、仪器、合帐齐全各 ｜ ６｜ ｜
得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 各种保养制度、检定制度齐全、 ｜ ４｜ ｜
有效得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 严格执行检定保养制度得５分 ｜ ５｜ ｜
执行一般得３分，较差得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 新产品图样已进行质量特性分 ｜ ３｜ ｜
级得３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 图样、工艺文件、技术条件中 ｜ ３｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
质量特级性分级做到齐全、完整、统 ｜ ３｜ ｜
一各得１分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 成品、零部件、原材料有明确 ｜ ３｜ ｜
的质量要求和检测规定各得１分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有成果总结资料 得４分 ｜ ４｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 每项有效的成果资料 得２分 ｜１６｜ ｜
（查近三年成果资料，多于８项的以８ ｜ ｜ ｜
项计） ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有产品开发组织得３分，组织不 ｜ ３｜ ｜
健全得１分。 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 产品开发人员职责明确得４分。 ｜ ４｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
有省级以上近两年的新品奖资料每 ｜ ｜ ｜
个品种加２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 图样、工艺文件、标准齐全， ｜2.5 ｜ ｜
正确得５分，每发现一张出错扣０．５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 图样、工艺文件、标准三统一 ｜ ｜ ｜
（技术部门、检验部门、生产现场）得 ｜2.5 ｜ ｜
２．５分，有一张一处不统一扣０．５分，｜ ｜ ｜
扣完为止 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 建立了图样、文件、标准的分 ｜ ｜ ｜
发、修改、审批管理制度得５分 ｜ ５｜ ｜
制度不全，视程度酌情扣分，管理 ｜ ｜ ｜
制度混乱，执行不力得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 制订了内控标准得２分 ｜ ２｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 内控标准的各项指标高于（或 ｜ ４｜ ｜
等于）国家、部、行业标准得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 严格执行内控标准得９分，执 ｜ ｜ ｜
行不严酌情扣分；不执行得０分 ｜ ９｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 按质量管理点设置原则设置管 ｜ ５｜ ｜
理点管理点标志明显得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 管理点技术文件齐全、正确得 ｜ ｜ ｜
５分 ｜ ５｜ ｜
３． 管理点原始记录齐全，图表使 ｜ ｜ ｜
用正确得５分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 对管理点现场进行考核；每个 ｜ ９｜ ｜
管理点满分为３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 产品质量稳定受控得全分，不 ｜ ６｜ ｜
起控制作用得０分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 现场核对工艺文件（同行业规定 ｜ ５｜ ｜
的主要工艺文件）操作规程齐全得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 工艺执行率Ａ≥９５％ 得１０分｜ ｜ ｜
９５％＞Ａ≥８５％ 得５分 ｜１０｜ ｜
Ａ＜８５％ 不得分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 工艺纪律执行情况与经济责任 ｜ ｜ ｜
制挂钩得５分，没有挂钩的得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 设备、工装器具管理制度齐全 ｜ ２｜ ｜
得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 设备台帐、工装汇总表齐全得 ｜ ２｜ ｜
２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 设备完好率Ａ≥８５％得５分 ｜ ｜ ｜
８０％≤Ａ＜８５％得４分 ｜ ５｜ ｜
７０％≤Ａ＜８０％得２分 ｜ ｜ ｜
Ａ＜７０％得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４． 维护保养与计划相符，记录齐 ｜ ４｜ ｜
全得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
５． 工艺装备系数 ｜ ６｜ ｜
γ≥０．９得６分 ｜ ｜ ｜
０．９＞γ≥０．８得４分 ｜ ｜ ｜
０．８＞γ≥０．６得２分 ｜ ｜ ｜
γ＜０．６ 得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 制度齐全，并遵照执行得５分， ｜ ５｜ ｜
有制度执行不严得３分，无制度得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 对外购件、外协件厂有无调研资 ｜ ｜ ｜
料、有５份以上的调研资料得５分，每缺 ｜ ５｜ ｜
１份扣１分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 有帮助外协、外购件厂提高质量 ｜ ｜ ｜
或质量信息的反馈资料。质量信息反 ｜ ｜ ｜
馈及时，能主动帮助外协外购件厂提 ｜ ５｜ ｜
高质量或及时反馈质量信息得５分，信 ｜ ｜ ｜
息反馈慢，帮助较少得３分，不反馈，不 ｜ ｜ ｜
帮助得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４． 严格执行原材料、外协、外购件 ｜ ｜ ｜
的管理制度，出入库凭证齐全得５分 ｜ ｜ ｜
｜ ５｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
有制度并按制度执行得５分 ｜ ｜ ｜
有制度但执行不严得３分，无制度得 ｜ ５｜ ｜
０分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜
１． 有厂长直接领导的质检机构得５ ｜ ５｜ ｜
分。 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 质检人员超过全厂职工总数的 ｜ ｜ ｜
３％，平均等级高于全厂职工平 ｜ ８｜ ｜
均等级的得８分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 有质量检验工作分布图，检验人 ｜ ４｜ ｜
员属检验科直接领导得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４． 有一套完整的检验制度并遵照执 ｜ ８｜ ｜
行得８分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
５． 原材料、外协外购件的检验已实 ｜ ｜ ｜
行ＧＢ２８２８～８１抽样标准 ｜ ｜ ｜
ａ． 已宣贯ＧＢ２８２８～８１抽样标｜１０｜ ｜
准得３分 ｜ ｜ ｜
ｂ． 实施表格齐全，记录完整得７ ｜ ｜ ｜
分，表格齐全，记录不全得４分， ｜ ｜ ｜
无记录得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
６． 随机抽查各类实物共５件，符合 ｜ ｜ ｜
检验标准得１０分，每有一件不符 ｜１０｜ ｜
合扣２分，扣完为止 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 抽查３份检验原始记录，对照标 ｜ ｜ ｜
准，完全相符得６分，有一份不 ｜ ６｜ ｜
相符扣２分，扣完为止 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 有每季的质量分析报告，齐全得 ｜ ｜ ｜
４分，缺一个季度扣１分，扣完 ｜ ４｜ ｜
为止 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有健全的计量管理机构和计量工 ｜１０｜ ｜当年二级计量验收合格
作制度并严格执行得１０分 ｜ ｜ ｜单位可免查
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜
２． 各种量具、检具及其它计量检测 ｜ ｜ ｜
仪表的完好率，周期检定率和基 ｜１０｜ ｜
准检测仪器完好率达到二级计量 ｜ ｜ ｜
规定的要求得１０分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 厂容、厂貌整洁、绿化工作好， ｜ ５｜ ｜
规划计划实施好得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 生产现场工位器具布置合理，在 ｜ ｜ ｜
制品、半成品堆放合理，道路畅 ｜１０｜ ｜
通得１０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． 有文明生产管理制度，并贯彻执 ｜ ５｜ ｜
行得５分，贯彻不够得３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１． 有环保工作规划、计划，并严格 ｜ ｜ ｜
实施得５分，有规划、计划，执 ｜ ５｜ ｜
行不严得３分，无计划得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２． 有完整的安全生产制度，并严格 ｜ ｜ ｜
执行得５分，执行不严酌情扣 ｜ ５｜ ｜
分，无制度得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３． “三废”治理测试报告或环保部门｜ ｜ ｜
证明齐全得５分，个别项目不合格 ｜ ５｜ ｜
得３分，超过两项不合格得０分 ｜ ｜ ｜
查月、旬生产进度表，成品入库单：｜ ｜ ｜
ａ．有年、季生产计划进度表，做到 ｜ ｜ ｜
均衡生产得１５分 ｜ ｜ ｜
ｂ．出现３－４个月严重不均衡生产扣 ｜１５｜ ｜
７分 ｜ ｜ ｜
ｃ．由于生产计划不合理出现不均衡 ｜ ｜ ｜
生产得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有健全的质量信息管理体系及信 ｜ ｜ ｜
息网络得１２分，质量信息管理体 ｜１２｜ ｜
系及网络不健全得６分，无质量 ｜ ｜ ｜
信息管理体系及网络得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．各级质量信息管理员职责明确， ｜ ｜ ｜
工作有效（调查２名质量信息管 ｜ ８｜ ｜
理员）得８分，工作一般得４分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．制度完整、并严格执行得８分， ｜ ｜ ｜
执行一般得５分，无制度得０ ｜ ８｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．厂内外质量信息能按程序传递 ｜ ｜ ｜
ａ．有收集、有记录、有反馈、有处 ｜ ｜ ｜
理、有分析得１２分。 ｜ ｜ ｜
ｂ．重大质量问题处理不及时扣４ ｜ ｜ ｜
分。 ｜１２｜ ｜
ｃ．资料齐全、处理分析不够扣７ ｜ ｜ ｜
分。 ｜ ｜ ｜
ｄ．资料不全，无信息反馈得０ ｜ ｜ ｜
分。 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．质量档案资料齐全（质量档案管 ｜ ｜ ｜
理制度、档案目录、原始资料、 ｜ ６｜ ｜
分析资料）得６分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．可根据原始资料进行产品质量追 ｜ ｜ ｜
踪得４分；不能全部追踪，但主 ｜ ４｜ ｜
要项目可追踪得２分，不能追踪 ｜ ｜ ｜
得０分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．建立了用户服务机构。有专职人 ｜ ｜ ｜
员，有明确的责任制，能满足工 ｜ ｜ ｜
作需要得１５分，不能完全满足工 ｜１５｜ ｜
作需要得８分，有机构无专职人 ｜ ｜ ｜
员得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．有用户服务网点的有关资料，资 ｜ ｜ ｜
料齐全得５分，资料一般得３ ｜ ５｜ ｜
分，无资料得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有用户服务制度，用户访问记录 ｜ ４｜ ｜
或报告得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．有用户座谈会征求用户意见的会 ｜ ４｜ ｜
议记录或纪要得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．严格执行“三包”制度，维修服 ｜ ４｜ ｜
务记录齐全得４分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４．用户来信、来电、来访提出意见 ｜ ｜ ｜
处理率Ａ ｜ ｜ ｜
已处理次数 ｜１０｜ ｜
Ａ＝－－－－－－－－－－－×１００％ ｜ ｜ ｜
来信、来电、来访总次数 ｜ ｜ ｜
Ａ＝１００％得１０分，Ａ每下降５％扣 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．５分，扣完为止。 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
５．有进行技术咨询，培训的资料得 ｜ ３｜ ｜
３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有用户档案，有分析用户动态的 ｜ ｜ ｜
资料得５分，有用户档案，但原 ｜ ５｜ ｜
始资料不全得３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．有市场分析及预测资料。市场分 ｜ ｜ ｜
析资料能反映用户的要求、希望 ｜ ５｜ ｜
和用户购买能力得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．预测资料能供厂长决策得５分。 ｜ ５｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有群众性质量管理活动小结，成 ｜ ５｜ ｜
绩显著得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．班组建设、合理化建议、质量先 ｜ ｜ ｜
进班组、先进个人、优秀质管员 ｜ ｜ ｜
等群众性质量管理活动取得明 ｜１０｜ ｜
显效果得１０分（扣分按每项２分 ｜ ｜ ｜
计） ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．ＱＣ小组管理制度得２分 ｜ ２｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．有ＱＣ小组注册登记表得２分 ｜ ２｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．有全厂ＱＣ小组活动计划，活动 ｜ ３｜ ｜
小结得３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４．ＱＣ小组活动人数占全厂职工总 ｜ ｜ ｜
数的１５％以上得５分，１２％－ ｜ ６｜ ｜
１５％得４分，８０％－１２％得２ ｜ ｜ ｜
分，小于８％得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
５．ＱＣ小组活动率达６０％以上得６ ｜ ｜ ｜
分，活动率在５０％～６０％之间 ｜ ６｜ ｜
得４分，３０％～５０％得２分，小 ｜ ｜ ｜
于３０％得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
６．每年至少召开一次ＱＣ小组成果 ｜ ｜ ｜
发表会，有成果发表会全套资料 ｜ ｜ ｜
的得８分，召开成果发表会，无 ｜ ８｜ ｜
评审资料的得４分（ＱＣ成果必须 ｜ ｜ ｜
有巩固措施，并纳入技术文件） ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
７．ＱＣ成果率占ＱＣ小组数的４０％ ｜ ｜ ｜
以上得８分（根据计划有成果资 ｜ ｜ ｜
料尚未召开发表会的也算）；成果 ｜ ｜ ｜
率在３０～４０％之间的得６分， ｜ ８｜ ｜
２０％～３０％之间的得３分，小于 ｜ ｜ ｜
２０％得０分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
８．对近三年获得国家级优秀ＱＣ小 ｜ ｜ ｜
组称号的每个加１０分；部（省）级 ｜ ｜ ｜
优秀ＱＣ小组每个加６分；市 ｜ ｜ ｜
（厅）级优秀ＱＣ小组每个加３ ｜ ｜ ｜
分，市局级优秀ＱＣ小组每个加 ｜ ｜ ｜
１分；对获得各级先进ＱＣ小组 ｜ ｜ ｜
称号的加分按获得各级优秀ＱＣ ｜ ｜ ｜
小组加分标准的一半计算（不重 ｜ ｜ ｜
复加分） ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．质量创优竞赛活动，表彰奖励的 ｜ ｜ ｜
文件，创优评比条件内容具体， ｜１０｜ ｜
切实可行，资料齐全得１０分；有 ｜ ｜ ｜
评比条件但不够具体得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．查评比资料： ｜ ｜ ｜
ａ．评比资料齐全得１０分； ｜ ｜ ｜
ｂ．评比资料不够齐全酌情扣分； ｜１０｜ ｜
ｃ．无评比资料不得分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．产品质量与质量管理已纳入经济 ｜ ５｜ ｜
责任制考核得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．体现了质量否决权的得８分。 ｜ ８｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．产品质量与质量管理每月考核情 ｜ ｜ ｜
况统计资料齐全得６分，资料欠 ｜ ６｜ ｜
缺酌情扣分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４．对质量标兵、质量先进个人有表 ｜ ５｜ ｜
彰奖励资料的得６分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．ＱＣ成果申报、审理、奖励条例 ｜ ｜ ｜
资料齐全得６分，每缺１项扣２ ｜ ６｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．ＱＣ成果奖金发放资料齐全得９分， ｜ ｜ ｜
资料包括：ＱＣ成果发放奖金汇 ｜ ｜ ｜
总表、财务科发放奖金凭证、按 ｜ ９｜ ｜
奖励条例的奖励资料。 ｜ ｜ ｜
每缺１项扣３分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．已建立质量事故处理制度得２ ｜ ２｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．质量事故调查资料、会议记录齐 ｜ ２｜ ｜
全得２分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．质量事故处理及时得３分 ｜ ３｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４．处理后措施得力有效得３分 ｜ ３｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有质量成本管理制度得２分 ｜ ２｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．有质量成本管理网络得２分 ｜ ２｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．四类成本的凭证和报表齐全得３ ｜ ３｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
４．有质量成本核算制度，有质量成 ｜ ｜ ｜
本科目得３分，缺１项扣１．５分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ３｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有质量成本统计核算汇总表得４ ｜ ４｜ ｜
分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．质量成本分析报告能起指导作用 ｜ ５｜ ｜
得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．有质量改进措施初见成效资料， ｜ ６｜ ｜
得６分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有质量审核制度及其质量审核管 ｜ ５｜ ｜
理办法得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．有厂长批准的质量审核组织体 ｜ ５｜ ｜
系，并开展活动得５分 ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
１．有产品质量审核报告及记录 ｜ ５｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
２．有工序质量审核报告及记录 ｜ ５｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－－－－－－
３．有体系质量审核报告及记录 ｜ ５｜ ｜
｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
