第１４条 会议制度
１、各级燃料调度每月要召开一次工作会议，总结上月工作，布置当月工作，制定完成任务措施和提出改进方案及要求。
２、定期召开燃料调度、驻矿员工作会议，总结经验交流推广。
第１５条 考核制度
各级主管领导应根据燃料计划完成、机车燃料供应情况等，对燃料调度员、驻矿员工作进行考核。
第四章 工作分析
第１６条 调度工作分析，是通过日常综合分析发现问题，制定措施，不断提高调度工作质量，促进燃料调度工作的有效方法。
１、日分析的主要内容：
（１）各矿日装车计划兑现率完成情况；
（２）当日机煤、燃油库存数量和库存不足三天的机务段及用煤告急单位等重点情况；
（３）对集中到达的在途煤、油车，机务段接卸有困难，做变更准备的情况；
（４）燃料整备及设备安全情况；
（５）各段使用的机煤、燃油是否符合质量要求。
２、旬、月、季定期分析的主要内容：
（１）各矿（厂）旬计划完成进度情况，月分析各矿（厂）超欠原因；
（２）按月、季统计分析燃料收、支的变化影响因素。
（３）按月、季统计分析燃料整备安全情况和变化情况。
第１７条 各级燃料调度除应有请示报告、台帐、报表、统计、分析资料，并认真填写燃料调度日志。
为加强燃料调度科学化管理，各级燃料调度应配备微机，进行微机联网统计。
第１８条 各级燃料调度应备有下列文件：
《
铁路技术管理规程》、《
铁路用煤管理办法》、《
铁路内燃机车燃油管理办法》、《煤炭合理运输基本流向》、《
铁路货物运输规程》、《煤炭送货办法》、煤炭、石油常识资料、《抓煤机使用、保养、安全入厂回送办法》及各种有关规章、命令、电报等。
