１．成本费用利润率
２．资本金利润率
３．全员劳动生产率
二、实行百分制考核。通信质量４０分，市内电话净增用户数１０分，通信业务收入２０分，经济效益３０分。
三、为强化通信指挥调度，确保通信畅通，迅速有效地处理工作中的重大、紧急事项，邮电部已于１９８８年发布了邮政和电信《调度命令》制度。凡不执行调度命令者，每次扣减该管理局新增效益工资总额的１％，扣总分１分，并根据情况对有关人员予以行政处分或依法追究法律责任。
四、为加强安全生产，保证通信生产和职工人身安全，防止资金被骗，设立通信案件、火灾考核分析指标（详见附３）。资金被骗累计实际损失超过５００万元或职工千人责任死亡率（包括中央和地方邮电企业）高于部定当年全国平均水平的邮电管理局，取消当年经营责任制获奖资格。
五、为强化质量管理，将质量分数直接与企业新增效益工资挂钩。质量分数是指邮政和电信质量的４０分，质量分数每扣１分，扣减该管理局当年新增效益工资总额的３‰，扣新增效益工资总额最多不超过１０万元。所扣数额年底从“应付工资”科目上交部。
六、为鼓励企业广开门路、开拓业务，增加收入，对当年业务收入增长不论超过本省前三年平均水平，还是超过当年全国平均增长率的，均为每超过一个百分点，增加０．５分，两项最多增加１０分。
七、对经营责任制中的各项考核指标隐瞒不报、弄虚作假的予以扣分。上报指标弄虚作假的，经查实每一指标扣减１分，隐瞒不报的，经查实每一指标扣１分。不按规定时限上报而影响考核工作的，扣减１至２分。上报经营责任制完成情况考核表时，必须附有必要的分析和说明。
八、考核指标的考核计分办法：
（一）邮政、电信质量指标
考核计分办法详见附１、附２。
（二）市内电话净增用户数
按部下达的当年计划考核。完成计划的，得满分。完不成计划的，每降低一个百分点扣０．５分，直至扣完本项分数为止。
对当年市内电话净增用户数增长率不论超过本省前三年平均增长率（几何平均数），还是超过当年全国平均增长率的，均为每超过十个百分点增加０．２５分，两项合计加分，上不封顶。
对完成当年计划的省管局，在没有上述加分的情况下，市内电话净增用户数完成４０万户到６０万户的，增加０．２５分，完成６０万户以上的，增加０．５分。
（三）通信业务收入
按部下达的当年计划考核。完不成计划的扣分，每降低一个百分点扣１分，直至扣完本项分数为止。
对当年业务收入增长不论超过本省前三年平均增长幅度（几何平均数），还是超过当年全国平均增长幅度的，均为每超过一个百分点增加０．５分，两项最多增加１０分。
（四）成本费用利润率
利润总额
成本费用利润率＝－－－－－－－－－－－－－－－－×１００％
通信业务支出＋管理费用＋财务费用
按部下达的当年计划考核，完不成计划的扣分，每降低两个百
分点扣１分，直至扣完本项分数为止。
（五）资本金利润率
利润总额
资本金利润率＝－－－－－－－－－×１００％
实收资本＋资本公积
