邮电部关于加强邮电企业财务管理的通知
（１９９３年８月１９日）
为贯彻落实中央６号文件精神和全国财政工作会议精神，进一步加强邮电企业财务管理，现结合邮电企业当前实际，提出以下几点意见：
一、加强财务管理，严肃财经纪律
在社会主义市场经济条件下，各级财务部门要解放思想，转变观念，适应改革开放的新形势。同时必须加强财务管理，严格执行财经纪律。１、各级财务部门一律不准办公司，已办公司要限期与财务部门脱钩，公司利润的分配应符合国家有关规定；２、企业内部集资和发行债券要严格按照国家有关规定办理，经过当地人民银行批准，其利率不能超过国家规定的利率，如有违反要立即纠正；３、邮电企业兴办的多种经营企业不得经营邮电通信主营业务。从事多种经营的人员、资金、资产、财务要与企业划清，如占用国有资金资产，应坚持有偿使用的原则，保证国有资产不流失，绝不允许挖大网利益；４、邮电企业不得低于面值出售邮票。
二、加强收入成本管理，搞好增收节支
财务部门的基本任务之一就是培植财源、保护财源、扩大财源，同时将应该收上来的钱收上来，保证通信生产必须的开支和通信建设的需要。因此，一定要狠抓收入管理，加强收入稽核，抓好用户欠费的收缴工作，堵塞跑冒滴漏。要严格划清界限，不得将中央国营收入转到地方国营，不得将属于主营的业务收入归到多种经营收入，挖大网的问题要坚决制止，把该收的收入及时足额地收进来。要加强对外汇收入的管理，建立健全外汇管理制度。
要加强成本管理，严格执行开支标准。对改善生产、改善服务条件的开支要予以保证，但也要注意节约，把钱花在刀刃上。坚决压缩非生产性开支，严格控制社会集团购买力。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建国的精神，反对享乐主义、拜金主义和各种腐败现象，反对挥霍浪费，讲排场比阔气。同时要加强专业成本核算，严格按照有关的专业费用分摊办法和分摊比例，合理分摊成本，绝不允许为了多留利润人为地将一些专业的成本转到其他专业成本中去。
三、加强资金管理，保证重点建设项目资金到位
当前邮电通信处于大发展时期，投资需求旺盛。财务部门一定要积极筹集资金，拓宽融资渠道，加强资金管理，保证投资效益，搞好资金的综合平衡，防止资金分散、呆滞和流失。在资金的使用上，首先要保证通信建设需要，特别对重点建设项目要确保资金到位，以加速邮电通信事业的发展。
