（四）加强党风和廉政建设。领导干部要增强公仆意识，做端正党风、廉洁勤政的表率，自觉地同腐败现象作斗争。各级领导班子要带领广大干部、职工继续深入搞好纠正行业不政之风工作，实事求是地认识和处理问题，树立起良好的邮电职业道德风尚，提高社会效益和经济效益。
（五）提高领导班子政治理论素养和解决自身问题的能力。各级领导干部要认真学习马列主义基本理论，尤其要认真学好邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，不断提高政治理论素养。要坚持理论联系实际的学风，以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和今年初视察南方重要谈话精神为指导，紧密联系领导班子和通信建设的实际，注意研究新情况、解决新问题。领导班子成员之间、党政干部之间要经常沟通情况，互相支持，互相谅解，增强党性，以大局为重，在坚持党的基本路线的基础上加强团结，同心同德，勤奋进取，集中精力抓好工作，自觉维护班子的团结和统一。
（六）逐步推行和完善领导干部民主评议制度。民主评议领导干部要从实际出发，讲求实效，不能走过场。评议干部，要以干部的工作实绩为主要依据，以评价干部是否胜任现职为主要内容，在此基础上，有重点地进行组织考察，把民主评议同组织考察的情况结合起来，并作为决定干部升降奖惩的主要依据。
二、按照党的基本路线的要求，调整配备好各级领导班子
（一）要全面贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则。领导班子成员要有与履行职责相称的马列主义、毛泽东思想理论水平，全面执行党的基本路线，有高度的革命事业心和胜任领导工作的能力；有强烈的改革开放意识和开拓创新精神；为政清廉、工作扎实、作风民主、密切联系群众。对于在改革开放和通信建设中政绩突出，群众公认的优秀干部，尤其要大胆提拔重用。
（二）配备一个团结、协调的领导班子。选干部、配班子时，要注意干部的思想修养和性格特点。领导班子成员要心胸开阔，在非原则问题上要得理让人，做到识大体、顾大局、能容人，善于与人合作共事。要下决心认真解决好一些领导班子内部不团结、内耗严重的问题，在领导班子内部创造一个良好的工作环境。
（三）切实把“一把手”配好、配强。“一把手”是搞好领导班子建设的关键环节。“一把手”人选，除了政治上要强，熟悉邮电业务，勇于开拓，积极进取，能够驾驭全局以处，还要特别强调要有民主作风，胸襟宽阔，善于团结同志，充分发挥和调动各个方面的积极性、创造性。选拔配备“一把手”要解放思想，敢于打破常规，冲破论资排辈等旧观念的束缚。对于经过一定台阶锻炼，且有较大发展潜力的优秀中青年干部，要大胆、及时起用，敢于往前排、压担子，积极创造条件，促其更快成熟。只有这样，才能解决好选拔配备“一把手”难的问题。
（四）要结合转换企业经营机制，搞好邮电企业领导班子的充实和调整。经考察，对那些确属缺乏开拓精神，政绩平平，影响企业发展的人，要坚决调整下来。要从各方面选拔一批德才兼备、勇于改革、擅长经营管理、工作实绩突出的优秀干部，充实进企业领导班子。要继续实行和完善干部聘任制度，激励干部开拓进取，推动人才的合理竞争，促进干部领导职务能上能下制度的进一步落实。要建立起相应的制约或配套机制，注意防止在实行干部聘任制的过程中容易出现的偏差，克服短期行为以及忽视对干部的思想教育和严格考核的倾向，使这一制度日趋完善。
