４、组建邮票印制总厂，为邮政总局直属的准局级企业。其主要职能是：根据部批准的发行计划，组织邮资票品的图稿设计；承担部分邮资票品的图稿设计和版式设计工作，管理有关设计资料；组织各类邮资票品的印制生产；负责制订邮资票品印制的技术标准和质量规范，并对承印邮资票品的企业进行质量监督检查；管理邮资票品库，按照邮政总局制订的分配计划，分配和发运邮资票品；组织邮资票品印制技术的科学研究；负责邮资票品的储运和印制的财务管理；领导北京邮票厂；对河南邮电印刷厂和辽宁沈阳邮电印刷厂的邮票印制车间进行合同管理。
５、这次调整邮票管理体制，先解决好部这一级。各省、自治区、直辖市应根据邮票管理体制调整的需要，逐步对有关部门职能做相应调整，以保证邮票发行和集邮业务工作的正常运行。
二、邮资票品发行和销售管理的改革
（一）用于出售的各类邮资票品一律通过邮政通信渠道下发，即由邮政总局分配到各省、区、市邮电管理局邮政处和中国集邮总公司。
（二）新发行的纪特邮资票品，自发行日起，在邮政通信部门和集邮经营部门按面值或规定售价同时出售。超过规定发售期的纪、特邮资票品，邮政通信部门停止出售，其所余部分，移交集邮部门放开价格出售，但不得低于邮资面值。
（三）普通邮资票品，邮政通信部门必须按面值出售，或按规定售价出售；集邮部门不得低于面值或低于规定售价出售。
（四）各级集邮公司仍可继续在现有的门市部经营新发行的邮资票品，包括办理预订等业务。
三、邮资票品财务结算的改革
邮资票品的财务结算办法将进行改革，由邮政总局和经营财务司等单位组成专门小组，提出改革方案，经部批准后，组织实施。新方案出台前，邮资票品的财务结算仍按原有办法进行。
四、调整方案的具体实施
（一）这次邮资票品管理体制的调整，务于年内完成各项移交工作，自１９９４年１月１日起，按调整后的机构正式运转。
（二）在调整工作中安排人员的原则：现中国邮票总公司各有关业务部门和邮票博物馆，均成建制调动。现中国邮票总公司的综合管理人员按比例分配，后勤人员原则上不动。
（三）公司办公大楼产权归总公司，现有办公用房暂不变动，均在原址办公。待新体制正式运行后，再逐步进行调整。现中国邮票总公司的各种车辆，按照工作需要协商分配。
（四）现中国邮票总公司的计划、财务工作，根据职能的改变划分；自有资金按人员调动的比例分；债权、债务根据工作职能的转变划分。
