电站集团公司按机电、能源两部下达的年度发电设备主机计划建立台帐，督促、检查企业生产，定期向部第一装备司汇报生产情况及存在的问题，同时抄报生产司。
第十四条 电站辅机及配套设备的调度管理
以电站投产和安装所需的主要机、电、仪配套辅机设备的生产调度清单进行部门调度管理。
部第一、二、三装备司、仪表司按行业进行产品归口管理。
省、市、自治区生产管理部门收到设备清单后，转发给有关企业，组织企业对设备清单进行核对，按机电仪（台套件）、电线电缆（公里）、钢芯铝绞线（吨）、电瓷（只）四大类汇总立帐，报部生产司。督促、检查企业按计划组织生产，协调、调度生产进度。
第十五条 大型电站铸锻件的生产调度管理
（一）年度生产计划的编制
各重机厂根据国家计划结合承接的合同，编制本企业年度生产计划，于年底前报省、市厅局、部生产司及第二装备司。部生产司商第一、二装备司后，发文下达到有关省、市厅局和企业执行。
（二）年度生产计划的执行和管理
１．部生产司会同第二装备司提出铸锻件年度生产计划，共同督促、检查计划完成情况，协调生产进度，向有关部门反映有关生产问题。引导企业结合生产制订科研课题，提高产品质量和国产化水平。第一、二装备司协助生产司搞好大型电站铸锻件的生产管理。
２．有关省市机械厅局根据国家计划召开本地区铸锻件生产工作会议，落实计划，协调供需矛盾。
３．重机厂每月５日前将生产完成数量、质量、在制量、投料等情况报省市机械厅局及部第二装备司、生产司。
４．对国内确实安排不了的大型电站锻件，由生产司组织有关装备司研究，经部领导批准，申请外汇组织进口。
第十六条 国家重大技术装备生产调度
（一）国家重大技术装备的生产调度，以国务院重大技术装备领导小组确定的项目为依据。
（二）部装备司为各重大技术装备研制项目的全过程管理部门。提出确定研制项目的科研课题，组织落实研制设备的企业、公司、研究所；申报生产计划；负责科研、生产的日常管理工作；定期向有关综合部门汇报工程设备生产进度及存在的问题。
（三）部生产司联系有关司及重大办，掌握、汇总生产研制进度，协调部门间的工作，反映需有关上级机关解决的生产研制中的重要问题。
