附件２-３ 技术经济责任
技术经济责任系指所在岗位、干部工作质量的好坏、在技术、管理等方面出现误差、导致经济损失程度：
一级：所在岗位发生工作失误，对企业最终产品成本及企业经济效益影响较小。
二级：所在岗位发生工作失误，对企业最终产品成本及企业经济效益影响一般。
三级：所在岗位发生工作失误，对企业最终产品成本及企业经济效益影响较大。
四级：所在岗位发生工作失误，对企业最终产品成本及企业经济效益影响很大。
附件２-４ 管理责任分级标准
管理责任系指干部所处岗位的管理层次和与企业最终生产经营目标相联系的紧密程度：
一级：一般工作岗位，与企业最终生产经营目标有间接联系。
二级：职能科室、一般行政技术岗位，与企业最终生产经营目标联系一般。
三级：处室、分厂、车间中层领导、中级技术专业管理岗位，与企业最终生产经营目标联系较密切。
四级：处室、分厂级领导或相当级别的高级技术管理岗位，与企业最终生产经营目标联系密切。
五级：大型企业厂领导或相当级别的高级技术管理岗位，与企业最终生产经营目标联系很密切。
附件２-５ 精神文明建设责任分级标准
精神文明建设责任--—指岗位要求干部在政治思想工作，企业文化建设等方面所应担负的责任大小：
一级：岗位要求干部对本部门的精神文明建设负有一般责任。
二级：岗位要求干部对本部门的精神文明建设负有一定的责任。
三级：岗位要求干部对本部门的精神文明建设负有较大责任。
四级：岗位要求干部对本部门的精神文明建设负主要责任。
五级：岗位要求干部对本部门的精神文明建设负全面责任。
附件２-６ 工作负荷分级标准
工作负荷系指岗位对干部日常确定性工作和非确定性工作时间与制度工作时间的比率：
一级：工作负荷率 ５０％以下
二级：工作负荷率 ５１％～６０％
三级：工作负荷率 ６１％～７０％
四级：工作负荷率 ７１％～８０％
五级：工作负荷率 ＞８０％
附件２-７ 精神疲劳分级标准
精神疲劳系指干部完成本岗位工作所产生的精神疲劳的程度：
一级：照章办事，日常工作无严格的时间制约。
二级：间断性工作，但有时间要求，有较小的心理压力。
三级：间断性工作，有一定的周期性要求并有心理负担。
四级：工作比较单调，频率高、易产生较大的心理压力。
五级：具有创造性劳动，工作频率高，有周期性的时间要求，易产生很大的心理压力。
附件２-８ 工作地分级标准
