班组长任职，要实行先培训后上岗制度。自一九八九年开始，新任班组长都要经过培训和考核，符合班组长岗位要求，方能上岗任职；对现任班组长，应有计划地进行培训，“七五”期间基本轮训一遍，经培训、考核不合格者不宜继续任职；对已培训合格的班组长，也要根据生产发展和班组建设的需要，不断培训，继续提高。班组长培训，要逐步形成较为完善，合理的培训、考核制度。
（三）加强领导，统一规划，明确分工，通力合作
班组长岗位培训，应作为加强企业管理的一项重要工作，在企业局、厂长（经理）的领导下，统一规划，作出安排。劳动、教育、生技及经济管理、工会等部门，要明确分工、通力合作。劳动人事部门，负责制订培训计划、选送培训人员，拟定班组长岗位规范标准细则，并解决有关劳动制度等问题。教育会同生技等部门，主要负责制订教学计划并组织班组长培训。
二、岗位规范标准
班组长岗位规范标准，是班组长任职的基本条件，是对班组长素质的综合要求，也是开展培训工作的依据。班组长岗位规范标准，应包括以下两部分内容：
（一）班组长工作职责
１．组织班组生产，推行目标管理，带领全班组完成各项工作任务。
２．科学组织劳力分工与协作，不断提高生产率。
３．实行班组经济核算，提高经济效益。
４．执行各项规章制度，重视安全教育，保证安全文明生产。
５．建立健全班组管理制度，搞好班组基础工作。
６．实行民主管理，切实保障职工当家作主的权利。
７．开展培训工作，不断提高班组成员的政治文化、技术素质。
８．坚持“各尽所能、按劳分配”原则，充分调动全班组人员的积极性。
（二）班组长任职条件
１．热爱本职工作，有较高的思想政治觉悟和一定的政策水平。
２．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
３．具有初中以上的文化程度，经中级技术培训合格，并能坚持钻研学习专业技术、企业管理知识。
４．具有一定的工作经历。
５．精通技术业务，是本班组的技术尖子和多面手。
６．有较强的组织能力，能胜任本班组的领导工作。
７．遵纪守法，以身作则。
８．坚持原则，作风正派，勇于批评和自我批评。
９．顾全大局，关心集体，以集体和国家利益为重。
１０．团结群众一道工作，有共产主义协作精神。能从思想上、生活上关心本班组成员，深得全班组同志的信赖和领导的信任。
