水利电力部关于印发《对进一步开展企业班
组长岗位培训工作的安排意见》等文件的通知
（１９８７年４月２０日 （８７）水电教字第１７号）
为加强企业班组建设，全面提高班组长素质，搞好班组长岗位培训，现将我部《对进一步开展企业班组长岗位培训工作的安排意见》和国家经委、劳动人事部、全国职教委、
中华全国总工会联合发出的《关于加强企业班组长培训工作的意见》印发给你们。望按照文件要求，结合本单位的实际情况，认真开展班组长岗位培训工作。
附件１： 水利电力部对进一步开展企业班
组长岗位培训工作的安排意见
班组长是企业班组的核心，他们不仅应是优秀的劳动者，而且是企业班组活动的组织者和管理者。水利电力系统现任班组长约有１０万人，他们是水利电力生产、建设工人队伍的骨干力量。随着水利电力事业的发展，当前班组长队伍的文化、技术素质、管理水平，已成为企业较为突出的问题。加强对班组长的岗位培训，全面提高班组长的素质，是职工教育的一项重要任务。充分调动和发挥这支班组长队伍的作用，将对我国水利电力事业的发展有着极其重要的意义。为进一步搞好班组长岗位培训工作，根据国家经济委员会、劳动人事部等单位《关于加强企业组长培训工作意见》的精神，结合我部的具体情况，提出以下安排意见：
一、基本要求
（一）按照班组建设的要求，开展班组长培训
班组是企业最基层组织，企业安全生产、提高产品质量、增加效益等等，都要通过班组去实现。因此，按照班组建设的要求，开展班组长岗位培训，是企业搞好经济改革、提高管理水平和发展生产的需要。
围绕着班组建设开展班组长培训，首先要提高班组长对班组在企业中的重要地位的认识；明确班组应以岗位责任制为主要内容，建立健全各项规章制度，实现班组的科学化管理；建立和健全安全员、考勤员、质量管理员、经济核算员等几大员制度和班组思想政治工作制度、班务会制度等，加强班组的安全观念、质量观念、经济效益和现代化管理观念。
（二）建立、健全班组长培训、考核制度
