第四十七条 各级企业主管部门可根据实际情况，对产成品成本主要技术经济指标的完成情况进行考核，以及对企业管理费计划及车间经费计划执行情况进行考核。
第四十八条 企业应认真组织成本自我考核，及时分析原因，不断改进工作，争取更好地完成各项成本指标。
第四十九条 企业对各生产车间及职能科室，应按成本管理责任范围，进行成本指标的考核。
（一）要按生产地点、工艺过程，抓住影响成本的主要技术经济指标，如工时定额、消耗定额、质量一级品率以及车间责任成本指标等深入分析，认真考核。考核的目的是挖掘增产节约潜力，即提高工时效率，提高产品（工序）质量，降低物质消耗，降低生产成本。
（二）有关计划、财会、生产、技术等各有关部门既是各项主要技术经济指标的考核者，也是自考者；各职能科室要与各生产车间协力，采取切实的技术措施和管理措施，争取在各项技术经济指标上创造先进记录。
（三）各生产车间要充分发动群众，在开展班组核算的基础上，进行群众性的成本考核。
第五十条 企业要搞好成本计划执行情况的分析。
（一）可比产品成本降低率或全部产品成本计划完成情况的日常分析要注重报告期实际成本与计划成本偏离的原因。
（二）产品成本的日常分析，应注重报告期各种产品的实际成本与计划成本的对比，与上年或上年同期实际成本的对比，与本企业历史上最好的成本水平对比，与同行业的先进成本水平对比。肯定成绩，发扬优点，找出差距，促进转化。
（三）专题分析，按实际情况针对某一问题进行深入具体的分析，要注重技术经济分析与成本分析相结合，领导、技术人员、成本人员相结合。
第五十一条 成本分析应在厂长、总会计师、总工程师领导下进行定期的和不定期分析。实事求是，不搞形式主义。各职能部门、各生产车间也要开展成本分析，发动群众切实解决实际问题。
第八章 监督与奖惩
第五十二条 各级建材部门有责任督促企业执行《成本条例》、《实施细则》、《核算办法》及本规程。对财务成本管理混乱的企业，要切实采取整顿措施按《实施细则》第五十一条规定进行日常监督。
第五十三条 企业的成本管理工作，应接受上级主管部门和财政、审计、税务部门的监督检查，在接受监督检查时，必须如实反映情况，提出资料，不得隐瞒，弄虚作假和消极阻挠。
第五十四条 企业的成本管理，应由总会计师或行使总会计师职权的负责人，在厂长领导下具体负责，并组织内部审计和监督检查。任何人不得阻挠和刁难财会人员履行成本管理和监督的职权。
第五十五条 对违反《成本条例》、《实施细则》、《核算方法》和本规程，有下列行为之一的企业和个人，根据其责任程度和损失大小，按照
国务院《关于违反财政法规处罚的暂行规定》进行严肃处理。
（一）擅自提高开支标准，扩大开支范围的；
（二）随意摊提成本费用，截留国家收入的；
