定额拟定要根据企业生产技术的现实情况，参照本行业的平均先进水平，既要保证定额的积极先进，有奋斗进取的作用，又要切实可行。定额核定，年度以内基本不变。随着生产技术的改进，企业管理水平的提高，在每年编制计划之前，应对各项定额进行必要的复查和修订。
第十二条 健全原始记录。必须根据实际情况设计完整、系统的原始记录。原、燃材料及各种物资的收发领退，动力、蒸气的消耗，自制配备件的加工入库和领用，劳务、工时的发生，工资发放，产品质量检验，材料及混凝土的分析化验，产成品的入库与发运以及各项费用支出等，都应填制完整、准确、真实的原始记录。原始记录与成本计算有关的格式、内容的设计，由企业计划统计、生产工艺及财务部门会审确定，并提出原始记录在填写方法，报送时间、传递程序、存档保管等方面的要求。
第十三条 严格计量管理。按产品系列、生产区域设备机台等条件，添置完备的计量检验仪器仪表，配备必要的计量检测人员，严格计量检验，并加强计量设备的维修保养和定期校正，保证计量准确。
第十四条 严格财产、物资收发盘存制度。各仓库保管员要坚持在收发过程中随时进行卡实核对。已建立余额核对法的企业，材料核算员按月与仓库进行帐卡余额核对。尚未建立余额核算法的材料核算员要按月与仓库进行帐卡数量核对。
水泥、砂石、煤炭等大宗原燃材料及在各生产工序中的在产品、半成品收发结存情况，由计量、供应、生产、统计、财务等部门有关人员参加，按月进行盘点。防止大盈大亏一次性出理的不正常现象发生。
固定资产除增减变化时应随时盘点鉴定外，年末应清点盘存一次。
第十五条 制定厂内计划价格。大中型企业应积极创造条件，建立健全厂内计划价格制度，对原燃辅料，备配件、低值易耗品、水、电、气、风、在产品、工时等，制定统一的厂内计划价格。同时编制便于查询的价格目录。小型企业根据需要与可能酌定。
（一）原燃辅料、备配件、低值易耗品的计划价格应根据其采购成本制定，包括：买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生的损耗，并扣除下脚、废料价值）。计划价格目录由供应部门负责制定，财会、审计部门负责审定。
（二）水、电、蒸气等计划价格由辅助生产车间核算员与厂财会部门根据已有实际成本、目标成本或据实测算的单位成本制定。
（三）设备维修结算计划价格。如按维修工时定额结算，应制定工时计划价格；如按维修项目结算，应制定维修项目价格表。设备维修结算计划价格应由设备管理部门制定，由财会及审计部门审定。
（四）运输计划价格。包括汽车运输单价、火车、汽车装卸单价等，按生产组织的实际情况，由有关部门制定吨公里或货物计量单位运输、装卸价格，财会及审计部门审定。
（五）在产品、自制半成品、入库成品的计划价格，由财会部门根据实际成本资料制定，由审计部门审定。
为缩小厂内计划价格与实际成本的差距，企业每年在编制下一年度计划之时，应检查修定一次，对差距较大部分编出目录予以调整。
第四章 成本管理责任制
第十六条 企业在厂长的领导下实行成本管理责任制。厂长对成本管理的职责是：
（一）采取有效措施认真贯彻国家的财政方针政策，遵守财经法规制度，完成国家下达的成本任务，对企业经济效果负完全责任；
