第四十四条 企业可根据内部责任制和实行成本管理责任制的要求，在系统、完整地核算产品成本的前提下，按企业实际情况，开展责任成本、标准成本、质量成本、变动成本等核算方法。上述各种成本核算是为解决企业内部管理问题而开展的核算，它应与产品成本核算相区别，两者不可能也不必强求统一。可按实际需要采用多种多样的方法。
第七章 成本考核与分析
第四十五条 主管部门对水泥企业进行成本考核，应以企业的经济效益为中心分析各项指标的完成情况，进行综合评价。降低成本是成本管理的重要内容，应以可比产品成本降低率或全部产品成本的计划降低额进行考核。
可比产品成本降低率和全部产品成本降低额考核的计算公式为：
本期可比产品实际总成本
可比产品成本降低率＝（１－──────────────）×１００％
本期各种可比×各种可比产品上
产品实际产量年实际单位成本
全部产品成本降低额＝（本期各种产品的实际产量×本期各种产品的计划单位
成本）－本期全部产品的实际成本
第四十六条 企业必须建立内部各级成本分析制度。全厂的成本分析每季一次，由厂长、总会计师或分管副厂长主持，财务部门提供资料；车间的成本分析按月进行由车间主任主持，车间成本核算员提供资料；各专业职能部门对归口指标进行专题分析。会议形式和参加人员按实际情况决定。
第四十七条 成本分析的内容：
（一）生产费用计划执行情况的评价：
（二）全部产品（包括可比与不可比产品）成本计划完成情况的分析；
（三）主要产品单位成本的分析：
（四）车间经费和企业管理费的分析。
通过各级各口的成本分析，揭示产品升降原因，寻求进一步降低成本的途径，总结推广降低成本经验，对影响成本增高的主要原因和揭露出来的主要矛盾，应责成有关部门或个人限期解决，并在下次成本分析会上对采取的措施及取得的效果提出报告。
第四十八条 在进行成本分析的基础上，必须层层抓好成本管理的考核，对生产车间、职能科室以至班组，岗位在成本管理上的成果和失误，进行认真的评价和奖罚。
第八章 监督与奖罚
第四十九条 企业的成本管理工作，应接受上级主管部门和审计、财政、税务、物价等机关的监督检查。在接受监督检查时，企业必须如实反映情况，提供有关资料，不得弄虚作假、隐瞒不报、消极敷衍和刁难阻挠。
第五十条 企业在成本管理工作中应健全稽核制度，并建立审计机构或配备专职审计人员，对成本的计划安排范围标准，计算方法和报表数据等，进行复查核实和内部审计，监督制约，保证实际成本的准确性。
第五十一条 企业的财务会计人员履行成本管理和监督的职权，并负责处理日常业务工作。财会人员在履行正常职权时，任何人不得阻挠、刁难，更不允许进行打击、报复。
第五十二条 企业完成和超额完成成本降低计划，在改进成本管理方面有显著成绩，提高经济效益和社会效益贡献较大时，企业主管部门经审定后应对企业及其有功人员给予表扬或奖励。
企业内部各部门、单位对所承担的降低成本任务和成本管理职责做出积极贡献的，企业应对有关部门、单位及其有功人员给予表扬或奖励。其中，节约效果显著，可发给单项奖。
