（五）设备管理部门负责制定并严格贯彻执行设备管理制度，加强设备的管理，编制并组织实施机械设备运转、维修、检修计划，保证设备特别是各主机设备的正常运转，对设备主机运转率指标和维修费用的完成负责。
（六）动力部门负责制定水、电、汽、风消耗定额，严格计量，加强管理，保证供应，准确及时地提供动力消耗资料，对动力的利用率及成本负责。有自发电的企业，还应编制发电量计划和发电成本计划。
（七）物资供应部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查，定期盘点，做到帐物相符；合理组织物资的采购、运输，降低采购成本，保证生产需要，对消耗材料和低值易耗品实行限额发料，加强物资管理，对采购成本和物资储备负责。
（八）产品销售部门负责编制并实施产品销售、运输、供货合同计划和销售费用开支、回收贷款计划。对销售费用和销售收入同时负责，争取用较少的费用回收较多的货款。
（九）劳动工资部门负责制定岗位定员和劳动保护措施，改进劳动组织，合理组织劳动，贯彻按劳分配原则，完善分配制度，加强对工资基金的管理，严格控制计划外用工，对工资总额的开支负责。
（十）各生产车间负责车间的成本管理工作，努力提高产品产量和产品质量，降低能源消耗，节俭费用支出，对成本指标的完成负责，并负责组织班组核算工作。
（十一）其它各部门都要提高工作质量和工作效率，节约费用开支，对本部门费用指标的完成负责。
以上各职能部门在成本管理工作方面的职责，各企业可根据机构设置实际情况进行调整。
第五章 成本计划和控制
第二十二条 企业在国家计划指导下，按照经济体制改革所赋予的权限，在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划，确立生产、财务及成本目标。
第二十三条 企业编制成本计划必须进行深入的调查研究，掌握市场信息，包括资源、物价、科技发展以及品种、产品销售、质量等动态，并据以分析本企业产品和成本的竞争能力。
企业开发新产品，采用新工艺、新技术、新材料，提高产品设计质量，改变产品结构等，应事先制定设计方案，组织有关职能部门进行技术经济论证和可行性研究。确有经济效益，才能作为编制成本计划的依据，付诸实施。
企业编制成本计划不能与生产、销售、财务计划脱节。企业应以提高经济效益为中心，对成本、产量、利润进行综合分析，为正确的经营决策，提供科学依据。
第二十四条 成本计划既要做到指标先进，措施得力，又要注意留有余地，切实可行，力争以最少的成本耗费取得最理想的经济效益。
第二十五条 成本计划的主要内容包括：
（一）生产费用预算；
（二）全部商品产品总成本（分列可比产品与不可比产品）；
（三）主要产品及分步产品（半成品）单位成本；
（四）车间经费和企业管理费预算；
（五）文字说明（包括技术组织及增产节约措施）。
第二十六条 成本计划的实施，必须贯彻“统一领导，分级管理”的原则，按照企业内部经济责任制要求，进行指标分解，层层落实，各项指标按归口责任单位，分别下达各职能部门、车间、班组以至岗位个人，明确各自降低成本任务，确保成本计划任务的完成。
第二十七条 加强成本控制，是实现成本计划，完成降低成本指标的重要措施，企业应采取控制定额，执行预算，审核支出等手段，对生产经营过程中发生的材料、工资和费用，进行严格控制。
