化学人员２８人
　　　　　其它生产人员５２人
　　　　　管理、政工人员８０人
　　　　　服务性管理人员１５人
　　（二）实行单元集中控制值班方式
　　　　　运行人员每值４５人，其中：
　　　　　集控室：１４人（单元长１人，值班长１人，值班员１×２人，操作员
　　　　　　　　　２×１人，助理操作员２×１人，巡检员３人，网控２人，灰
　　　　　　　　　场１人）
　　　　　附属设备：８人
　　　　　燃料运行：１３人
　　　　　化学运行：６人
　　　　　备　　员：６人（集控室每值２人，附属设备每值１人，燃运每值２人
　　　　　　　　　　，化学每值１人）
　　（三）设置精干的机构
　　电厂设行政事务部、生产部、经营管理部、政治工作部（供参考）。
　　下设检修部、运行部、燃料部。
　　厂部设厂长１人，厂长助理１人，三总师。
　　各部门只设主任１人，不设副职，设若干专业师。
　　（四）实行新的设备检修体制
　　电厂不配备大、小修人员。大、小修采用外委或招标外包办法，同有关检修公司签订合同。
　　电厂的维护力量主要负责设备缺陷的消除。
　　检修计划由生产部提出，主要包括设备定检及消缺内容。
　　检修的技术要求由检修部提出，并派联络员检查质量、进度。
　　大修备品配件承包或委托有关关联公司采购、加工。
　　（五）采用新的设备运行管理方式
　　运行实行四班三运转。日常运行的四个值，直接由运行部主任领导。
　　运行除抓日常运行工作外，主要抓培训工作。
　　培训的重点是运行。培训方法主要为入厂培训、在职培训、脱产培训。脱产培训主要在模拟机上进行。要按培训内容进行考试及评记成绩。
　　（六）采用新的后勤服务管理模式
　　电厂的生产服务设施、职工生活福利设施及电厂的绿化、卫生、清扫等，均实行外包。电厂只配几名服务主管进行监督。
　　（七）实行新的用工制度
　　新厂根据工作需要和工种、岗位的不同特点，依据新定员标准核定的定员，可以自行招收录用职工，职工一律实行合同化管理。通过订立劳动合同，企业可以自主用工、灵活用工。可根据签订的合同，辞退职工。
　　（八）实行新的用人制度
　　新厂的管理人员和技术人员根据需要，一律实行聘任制。要通过严格的考试考核，公开平等竞争，择优录用上岗，能上能下。打破企业干部与工人的界限。

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