４．推行目标成本管理要实施ＰＤＣＡ循环，抓好目标决策、实施控制、检查考核、分析反馈等各个环节的落实。要按月、按季进行目标成本实施情况的总结、分析，根据变化了的情况，采取相应的对策，使目标成本的完成有牢固的基础。要注意积累经验，为目标成本的完善提供依据。
５．推行目标成本管理，必须狠抓具体措施的落实。经过分析比较，在技术经济合理的前提下，投入必要的资金，进行节能降耗和杜绝跑、冒、滴、漏等修理改造工程，提高设备完好率；同时，抓好原材料、煤、油、水、电的节约，提倡修旧利废，确保目标成本的实现。
二、建立内部银行，完善经营目标管理体系
内部银行是根据我国实际，在企业内部全面开展经济核算的一种有效形式。它把经济活动价值化，使企业、班组和个人能及时地了解本单位生产经营活动的经济效果，直观地反映生产经营情况。两年来，许多单位建立内部银行的经验充分证明了这一点。应当把建立内部银行，作为完善经营目标管理体系，加强经营管理的一项重要任务。
１．要普遍建立内部银行
煤炭企业要普遍建立矿务局一级的内部银行，同时要求各矿（厂）也要根据自己的具体情况，建立不同形式的内部银行。
电力企业可在发电厂、供电局、修（制）造厂、工程局、公司一级建立内部银行，其他独立核算的企业条件具备的也可以建立。电力网（省）局是否建立、如何建立由网（省）局自定。
拟组建的七个能源大型企业集团，经过中国人民银行批准，可以成立财务公司，兼管内部银行的业务。
２．内部银行的主要职责：
（１）进行内部资金的融通、筹措、存储等工作，控制资金投向，支持企业重点工作。
（２）对企业生产流通各个环节进行核算。
（３）实行内部单位之间的结算；经过有关部门的同意，也可以实行本单位和外单位之间的结算。
（４）开展内部储蓄。
３．建立内部银行要有严格的财经规章制度，有较高素质的财会管理干部，有较好的生产经营秩序，并建立健全相应的管理制度。
４．内部银行可以采取发行内部货币、内部支票或代金券等模拟信用形式，在企业内部车间与车间、上工序与下工序之间，对原材料、燃料、半成品、产成品以及劳务等，均用内部货币、支票进行核算，实行等价交换，发动群众当家理财。
三、加强财务会计和经济核算的基础工作，是搞好目标成本管理和内部银行的重要条件
