３．服务人员：为本厂职工生活后勤服务的警（门）卫、消防、医务、食堂、浴室、车辆运输、招待所、托儿所、厂区绿化、清洁、勤杂等工作，一律实行外包，电厂不另配服务人员。没有条件外包的，要充分发挥自身的优势，挖掘内部潜力，积极兴办劳动服务公司，由劳服公司承包以上工作；主办厂要给予大力扶持，促进劳服公司兴办的多种经营，成为背靠主业发展，面向本厂和社会服务的产业，成为安置本厂富余职工和待业青年的一个场所，实行内部核算、自主经营、定额补贴、自负盈亏。
附录： 管理机构及人员工作岗位的设置参考模式
（一）行政管理、专业技术人员
１．决策层
副厂长 副厂长 副厂长
（１）厂领导：５人、厂长１、 １、 １、 １、副
兼总工 兼总会 兼总经
厂长１。
（２）厂长办：８人、主任１、秘书、法律、接待３、文书１、打字、电传、档案２、通讯１。
（３）生产技术部１０人、主任（副总兼）１、安监１、教育培训１、运行检修协调、指导、管理２、科技、双革、科协１、科技档案４。
（４）财务部９人、主任１、审计１、总帐报表１、材料核算１、合同、固定资产及成本核算１、燃料核算１、工资核算１、电费核算、收缴１、出纳１。
（５）策划部７人、主任１、计划、合同２、概预算１、综合统计、微机２、企业管理、企协１。
（６）劳动人事部６人、主任１、干部工作、人事调配１、工资奖励１、劳动组织、定员定额１、教育１、统计、人事档案１。
（７）物资供应部１４人、主任１、设备计划１、材料计划１、三类物资１、备件管理４、储运１、采购４、统计１。
（８）保卫部５人、主任１、内勤１、外勤１、治安、民兵１、消防管理１。
２．管理层：
（１）发电部１１人、主任１、值长组组长１、主任工程师１、技术管理组５（机、电炉、热控专责各１、安全、培训１）、行政管理组３（财务、材料１、人事劳资１、出纳及综合员１）。
（２）检修部２０人、主任１、主任工程师１、高级工程师１、技术管理组１２（安全培训１、机、电、炉、热控专责各２、化学、机械专责各１、技术改进、科技１）、行政管理组５（财务１、材料１、人事劳资１、出纳１、综合员１）。
（３）燃料部７人，主任１、技术组组长１、煤管组组长１、技术组２、管理员２。
