能源部关于印发《能源部中、小型电力修造企业
推行全面质量管理验收细则（试行）》等文件的通知
（１９９１年８月８日 能源机（１９９１）６５６号）
现将《能源部中、小型电力修造企业推行全面质量管理验收细则（试行）》、《能源部电力修造企业质量检验导则（试行）》和《能源部电力修造企业工艺管理导则（试行）》印发给你们。
《能源部中、小型电力修造企业推行全面质量管理验收细则（试行）》为中、小型电力修造企业列入部计划推行全面质量管理的验收标准，请按照执行。
《能源部电力修造企业质量检验导则（试行）》和《能源部电力修造企业工艺管理导则（试行）》，为贯彻能源机［１９９１］３９６号文印发的《
加强电力修造企业质量管理工作的规定》的指导性文件，请参照执行。
附１：能源部中小型电力修造企业推行全面质量管理验收细则（试行）
说明
１．本《细则》是根据国家经委经质（１９８６）２１３号文推行全面质量管理之八条基本要求所制订，为能源部中、小型电力修造企业推行全面质量管理的验收标准。
２．本《细则》共八项３０条，标准总分为１０００分；得７００分以上为验收合格。
３．检查验收组按本《细则》逐条评分，评各小条分数时，按１．０，０．８，０．６，０．４，０．２，０系数分档给分。
系数１．０：工作做得很好；
系数０．８：工作做得较好，仍需改进；
系数０．６：工作已开展，仍有一定差距；
系数０．４：工作已开展，差距较大；
系数０．２：工作刚刚开始，时间不足３个月；
系数０： 工作未进行。
４．《细则》中的第１、５、８、１０、１５、１７、２０、２６条，均为否决条目，其中任何一条得分低于该条标准总分７０％时，均定为推行全面质量管理不合格。
５．申请验收的企业必须两年无质量、安全方面的重大事故。
６．评验生产经营形式特殊或产品特殊的企业，评验组可结合该企业推行全面质量管理的总体情况予以综合评定。
７．本《细则》的解释权属于能源部电力机械局。
评 分 汇 总 表
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ 内 容 ｜条数｜标准分 ｜实得分次｜ ｜ ｜ ｜
－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－｜－－－一｜ 企业经营思想端正，坚持“质量第一”；制订了｜４ ｜１４０ ｜
｜综合性发展规划；年度工作运用了方针目标管理 ｜ ｜ ｜
二｜ 建立了厂长直接领导的综合性质量管理和质 ｜４ ｜ ８０ ｜
｜量检验机构，人员数量及其素质均能满足企业质 ｜ ｜ ｜
｜量管理和质量检验工作的需要，各部门（车间）质｜ ｜ ｜
｜量职能明确 ｜ ｜ ｜
三｜ 质量教育纳入了企业职工教育计划；能联系实 ｜２ ｜ ４０ ｜
｜际，采取多种形式，开展质量教育；有考核办法，｜ ｜ ｜
｜并能正常执行 ｜ ｜ ｜
四｜ 企业的质量管理制度及其它各项制度齐全；重 ｜４ ｜１４０ ｜
｜视并开展了以产品采用国际标准为主要内容的 ｜ ｜ ｜
｜企业标准化工作；新产品开发贯彻了部规定的开 ｜ ｜ ｜
｜发程序 ｜ ｜ ｜
五｜ 健全了产品生产过程的质量保证体系，运行正 ｜８ ｜３６０ ｜
｜常，效能显著 ｜ ｜ ｜
六｜ 能结合实际开展形式多样、广泛而有实效的群 ｜３ ｜ ６０ ｜
｜众性质量管理活动 ｜ ｜ ｜
七｜ 具有否定效能的质量考核（质量职能、工作和 ｜２ ｜ ６０ ｜
｜生产质量考核）在经济责任制中占主要比重，考 ｜ ｜ ｜
｜核正常化 ｜ ｜ ｜
八｜ 推行全面质量管理已在企业经济发展中发挥 ｜３ ｜１２０ ｜
｜明显作用；企业的管理水平逐步提高，产品质量 ｜ ｜ ｜
｜好并稳定提高；物质消耗低；产品适销，用户满 ｜ ｜ ｜
｜意；企业的经济效益好，产品形成的社会效益好 ｜ ｜ ｜
共｜ ｜３０｜１０００｜
计｜ ｜ ｜ ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
检查验收评分表
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
验收项目和内容 ｜ 提 供 资 料 ｜ 检查评分方法 ｜ 满 分
－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－
一、企业经营思想｜ ｜ ｜（１４０）端正，坚持“质量第｜ ｜ ｜
一”；制定综合性的｜ ｜ ｜
发展规划；年度工作｜ ｜ ｜
运用了方针目标管 ｜ ｜ ｜
理 ｜ ｜ ｜
１． ｜ １．近三年（含在验｜ 检查提供的各项 ｜ ４０
（１）推行全面质｜年度）企业大事记； ｜资料，抽查中层以上｜
量管理已列入企业 ｜ ２．近三年（同上）｜干部的工作记录本；｜（２０）
主要议事日程 ｜工厂年度工作总结； ｜个别走访职工了解 ｜
｜ ３．近三年（同上）｜企业推行全面质量 ｜
｜厂长工作报告； ｜管理的情况。 ｜
｜ ４．近三年（同上）｜ ｜
｜厂务会议记录； ｜ ｜
｜ ５．质量管理制度 ｜ ｜
｜（质量工作例会制 ｜ ｜
｜度） ｜ ｜
（２）厂长亲自抓｜ １．以上第３、４ ｜ 检查提供的各项 ｜（２０）
全面质量管理工作，｜条内容； ｜资料；抽查近两年职｜
坚持“质量第一”的｜ ２．企业重大质量 ｜代会会议记录，走访｜
方针 ｜活动（年度质量工作 ｜了解有无重产量、轻｜
｜重点决策、重大质量 ｜质量或产量冲击质 ｜
｜事故处理、重大质量 ｜量的实例；走访了解｜
｜攻关等）厂长发言记 ｜有无质检员因严格 ｜
｜录； ｜检验把关而遭打击 ｜
｜ ３．质量和产量发 ｜报复的事件；亦可召｜
｜生矛盾时的厂长处 ｜开座谈会了解以上 ｜
｜理记录。 ｜情况。 ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
验收项目和内容 ｜ 提 供 资 料 ｜ 检查评分方法 ｜满 分
－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜－－－－
｜ １．近三年（同上）｜ ｜
２．研究、制订、检查｜厂部生产经营决策 ｜ 检查提供的各项 ｜２０
生产经营工作计划 ｜的会议记录； ｜资料；抽查主要科室｜
及实施情况时，同时 ｜ ２．近三年（同上）｜工作计划和科务活 ｜
研究、制订、检查、反｜生产调度会会议记 ｜动记录中有无与验 ｜
馈、布置全面质量管 ｜录；月度、季度、年 ｜收项目和资料相对 ｜
理工作 ｜度生产计划； ｜应的工作内容 ｜
｜３．近三年（同上）企｜ ｜
｜业年度工作计划及 ｜ ｜
｜总结 ｜ ｜
｜ ｜ 检查各项规划的 ｜４０
３．结合企业实际 ｜ １．综合发展规划 ｜可行性，采用走访形｜
