(六)为更具有针对性,电力企事业的业务主管部门可制定具体的考核标准,特别是经济效益部分。在本考核标准中,各项目大类的类别及标准分类的分布,不宜变动。
二、会计工作升级(三、二级)考核标准细则
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| | | |实际考核
顺序号| 考 核 项 目 |标准分| 扣 分 标 准|-----
| | | |扣分|得分
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一 |会计核算 |300| | |
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(一)| 原始记录 | 50| | |
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1 | 产供销各环节具有完备 | 20| 原始记录不完备的扣5~| |
|的原始记录 | |10分 | |
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2 | 原始记录的传递、汇集、| 15| 不及时扣5分,不准确扣| |
|反馈必须及时、准确 | |10分 | |
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续表
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| | | |实际考核
顺序号| 考 核 项 目 |标准分| 扣 分 标 准|-----
| | | |扣分|得分
---|------------|---|------------|--|--
3 | 有与责任制相联系的考 | 15| 无考核制度的扣15分 | |
|核制度 | | | |
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(二)| 计量和检测制度 | 60| | |
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1 | 有严格的计量检测制度 | 20| 制度不全的扣10分 | |
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2 | 物资收发存所需计量检 | 20| 不齐全的扣10分 | |
|测手段齐全 | | | |
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3 | 发电厂的燃料和供电局 | 20| 不定期校验扣10分,虽| |
|的电量的计量工具定期校 | |校验但不及时修复的扣10| |
|验 | |分 | |
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(三)| 定额管理 | 60| | |
---|------------|---|------------|--|--
1 | 物资储备,燃材料消耗、| 30| 无定额的扣30分,定额| |
|工时耗用、设备利用、费 | |不齐全的扣10~20分 | |
|用开支、机械台班等有定额| | | |
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2 | 定额要不断修订完善,达| 20| 不修订的扣20分,虽修| |
|到与企业升级相应的要求 | |订,但与企业升级的要求不| |
| | |相适应的扣10~20分 | |
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3 | 严格执行定额考核制度 | 10| 考核不严格的扣10分 | |
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(四)| 分级核算、指标分解、归| 60| | |
|口管理 | | | |
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1 | 建立适合本企业特点的 | 40| 未建立分级核算体制的 | |
|分级核算、指标分解,归口| |扣20分,虽有分级核算体| |
|管理体制 | |制,但未进行指标分解,归| |
| | |口管理的扣20分 | |
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2 | 对各级经济责任部门有 | 20| 没有考核制度的扣20 | |
|严格的考核制度 | |分,考核不认真扣10分 | |
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续表
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| | | |实际考核
顺序号|考 核 项 目 |标准分| 扣 分 标 准 |-----
| | | |扣分|得分
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(五)| 经济活动分析制度 | 70| | |
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1 | 有健全的经济活动分析| 20| 无分析制度扣20分,制 | |
|制度 | |度不健全扣10分 | |
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2 | 定期进行经济活动分析| 20| 不定期分析扣10~20分| |
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3 | 分析预测准确,措施落| 30| 分析预测不准确扣15 | |
|实,成效明显 | |分,措施不落实、成效不明 | |
| | |显扣15分 | |
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续表
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二 |财务管理 |400| | |