（一）深化企业改革，转换经营机制。转变计划经济体制中形成的旧观念，增强市场观念、竞争观念、效益观念和风险意识，树立自主自立、自我约束、自我发展的经营管理思想。按照建立现代企业制度的要求，改革和完善企业领导体制和管理体制，加强开发、营销、信息、财务等管理系统，形成科学决策的体系和快速反应的管理机制。深化劳动、人事、分配、财务等方面管理制度的改革，建立起能够适应市场经济要求，科学规范的管理制度。
（二）搞好经营战略，优化产品结构。根据市场需求和发展趋向，制订企业发展规划和经营战略。优化产品结构，生产适销对路的产品，努力开拓国际、国内两个市场。注重高新技术、高附加值产品的开发，不断扩大产品的市场占有率。从实际出发，发展多种经营，增强对市场的适应能力。
（三）加强质量管理，提高产品质量和服务水平。积极贯彻／１９０００—９０００系列标准，加强全面质量管理。认真执行《
产品质量法》，保证产品的质量，提高服务水平，杜绝生产和销售假冒伪劣商品，树立企业在市场中的良好形象。
（四）加强财务管理，提高资金运作效率。认真实施《
企业财务通则》和《
企业会计准则》，严格执行各项财务规定。强化财务预算约束和财经纪律，实行全面经济核算，努力减少资金占用，加快资金周转。
（五）加强成本管理，大力降低消耗。制定先进合理的消耗定额，实行生产经营全过程的责任成本管理，努力提高原材料和能源的利用率，节约各项管理费用，不断降低生产成本。
（六）夯实管理基础，优化现场管理。建立健全企业标准化体系，按照标准组织生产经营，不断扩大采用国际标准和国外先进标准生产的覆盖面；加强计量管理，保证计量器具准确，检测手段完备；实行全面的定额管理，定额科学，水平先进；完善规章制度，内容简明、适用、规范；建立健全生产经营管理信息网络，保证信息准确、及时；加强班组建设和职工培训，不断提高职工素质；加强现场管理，消除各种不安全的隐患，把“三废”排放、噪声、尘毒等危害严格控制在国家规定的范围之内，使现场达到环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡的要求。
（七）从严治厂，依法经营。强化经济责任制，严格劳动纪律、工艺纪律，落实各项规章制度，规范每个职工、包括企业领导的行为，保证生产经营活动有序进行。依法使用企业经营自主权，自觉遵守执行国家有关的政策法规，规范企业的经营行为和保障企业的合法权益。
（八）培育企业文化，增强企业凝聚力。坚持两个文明建设一起抓，加强思想政治工作，提倡奉献精神，讲究职业道德，不断提高职工的责任心、事业感，建设一支过硬的职工队伍。
