（二）深入开展调查研究。各地区、各部门要在近期开展的对企业管理现状调查的基础上，明确下一步工作思路，提出具体的对策和工作要求。针对工作的重点和难点，开展调查研究，努力探索指导企业加强管理的新路子。
（三）抓好典型。要及时发现企业管理的先进典型，认真总结他们的经验，适时进行表彰。１９９４年，全国要抓好１００个转机好、管理好、效益好的典型。各地区、各行业也要抓一批。通过表彰典型起到示范引路作用。对问题突出的企业，要通过信息跟踪，督促其整改。各地经贸委（经委、计经委）要从中选择几个企业，组织有关专家，通过诊断、咨询，进行具体的帮助。对领导班子软弱、内耗严重、管理松弛的企业应及时调整班子，撤换不称职者；属于国家级和省级先进企业的，要提出黄牌警告，必要时撤消其荣誉称号。
（四）切实加强对全行业企业管理的指导。要打破行政隶属关系和所有制界限，按不同行业进行分类指导。组织收集、处理和定期公布国内外同行业先进的经济技术指标，引导企业找差距、定目标，加强管理；研究制订分行业的企业管理规范，推动全行业企业管理水平的提高；制订行业发展战略和行业政策，发布市场信息，引导企业采取正确的经营决策和投资方向，积极开拓国内和国际市场；充分发挥行业协会及各级企业管理协会、企业家协会、工业经济协会等社会团体的作用，调动社会各界力量推进企业管理进步。要重视企业管理咨询机构和队伍的建设，逐步开展对咨询、诊断人员的资格认定工作。各地经贸委（经委、计经委）要配合行业主管部门做好综合协调工作。
（五）依法管理，加强监督。各地经贸委（经委、计经委）要组织协调工商行政管理、技术监督、财政、审计、劳动、环保等部门对企业进行依法管理，检查企业对各项有关法律、法规的执行情况，加强监督的力度，保证企业依法经营。对企业轻微违法行为要及时纠正，分别给予行政、经济的处罚。对生产经销假冒伪劣商品，发生重大责任安全事故和严重违反财经纪律和财务制度，造成重大损失和国有资产大量流失的，应依法严肃处理。
三、努力造就一支新型的企业家队伍
对企业经营者既要严格要求，又要大胆使用，并加强对他们的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，真正成为社会主义市场经济条件下懂经营、善管理的行家。对企业中青年后备干部要坚持先培训、后上岗的聘用原则。要完善对企业经营者的分配制度和考核、奖惩制度，研究制订考核评价标准，设立经营者的业绩档案，逐步建立对企业经营者资格认定制度，使经营者的业绩同聘用、奖惩挂钩。对经营管理有方的经营者要给予一定的社会荣誉和物质奖励。对不称职的经营者要依照有关法定程序，撤消或罢免其职务。
四、广泛开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动，促使企业的经营管理提高到一个新的水平
