（二）实行目标管理，建立健全企业内部经济责任制。要根据市场的需求确定企业的经营目标，重点放在提高产品质量、降低成本、加快资金周转上。要运用目标管理的办法，把经营目标层层展开，分解落实下去，使各部门和每个职工都目标明确，并通过建立健全内部经济责任制，完善目标责任体系，严格考核，兑现奖惩，确保经营目标如期实现。
　　（三）严格纪律，坚持从严治厂。要整顿劳动纪律、工艺纪律，切实解决当前企业中存在的纪律松弛，违章指挥、操作的问题。要加强纪律教育，培养职工自觉遵守各项纪律的习惯。企业纪律要全方位执行并分层次严格考核。厂长（经理）和各级领导要严于律己，率先垂范，克服各种畏难情绪，敢抓敢管，常抓不懈。对违纪职工要严肃处理，该辞退的坚决辞退。
　　（四）建立健全企业管理机构，稳定企业管理队伍。在新的形势下，要在综合协调各项专业管理和当好厂长（经理）的参谋助手方面发挥更大的作用。当前，要稳定这支队伍，进一步加强他们的组织建设和业务建设，并根据形势和任务的需要，适时对企业管理人员进行专项业务知识培训，更新知识，提高他们综合协调的水平和解决实际问题的能力。
　　（五）面向市场，加强经营决策。企业要树立竞争意识、法律意识、风险意识和自立自强的经营管理思想。实行科学预测、超前决策，制订发展规划、经营战略和营销策略，加强科技开发、产品推销、售后服务和信息工作，不断拓宽市场，树立良好的企业形象。厂长（经理）要注意发挥企业法律顾问参与企业经济决策的参谋和助手作用。要根据市场需求，及时调整产品结构，实行以销定产。对销路不畅的产品，要及时限产压库，没有市场的坚决停产。要积极扩大适销对路产品的生产，发展多种经营，增强对市场的适应能力。有条件的企业，特别是国有大型企业要积极开拓国际市场，实现跨国经营，不断增强国际竞争能力。
　　（六）加强管理基础，优化现场管理。参照国内外先进企业管理水平，建立健全包括技术标准、管理标准和工作标准在内的标准化体系。要采取科学的方法和手段，修订和完善各类定额。配备先进的计量器具，完善检测手段，严格计量管理。建立起迅速、准确、有效的综合信息系统。继续优化现场管理，消除各种安全隐患，改善生产秩序和作业环境，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求，实现文明生产。
　　（七）加强质量和成本、费用管理。要认真执行《质量法》，积极宣传贯彻／１９０００—９０００系列国家标准，建立健全质量管理体系。当前要以降低不良品损失率和提高产品一次合格率为重点，强化质量责任制，实行质量否决制度，坚决做到不合格产品不出厂。

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