第十五条 加大对驻外人员的考核力度。按照驻外工作的特点，考核应按照岗位职责的要求，依据量化标准的原则进行。考核内容包括政治表现、综合素质、完成工作任务情况、遵守纪律、团结协作精神、廉洁自律和外事礼仪等情况。参赞级领导干部还要重点考核组织领导协调能力、决策水平、对外交涉能力、工作作风、管理水平和以身作则等情况。
第十六条 进一步完善考核办法，严格考核程序，避免走过场。充分利用驻外机构年度考核的机会，由驻外机构在使（领）馆党委统一领导下按照使（领导）馆统一安排，对驻外人员进行全面考核，考核采取个人述职、民主评议、组织鉴定等形式进行。按优秀、称职、不称职划分考核档次。参照外交部外干函〔１９９８〕２１０号文的有关规定，增设考察期，对少数表现较差，在考核中介于称职和不称职之间的人员，暂缓确定等次，给予３至６个月的考察期。考察期满后，有明显改进的，确定为称职，没有明显改进的，确定为不称职。
第十七条 加大对驻外人员的使用力度，把考核结果落到实处，逐步建立能上能下、能进能出的用人机制。
部机关派出人员表现突出的，可以晋升国外职务，也可以晋升国内行政职级，表现特别优秀的，可以破格提拨。在国外晋升国内行政职级不占国内原单位领导职数及公务员非领导职数，回国后，原则上由原单位统一调配使用。其他单位派往驻外机构表现突出的人员，人事司也将积极向干部原单位建议提拨使用。国外表现不好，考核为不称职或有问题的人员，要采取坚决措施提前调回。国内对干部的使用要充分考虑其国外工作表现，有问题的人不能提拨重点。
五、加强驻外储备干部和后备人员的培养和管理
第十八条 加大对参赞级人选的培养力度，有计划地选拨一批３０－４０岁的年轻处级干部到驻外机构担任一秘、二秘，锻炼二年后转任主持工作的独立秘书或参赞，表现突出的可以直接晋升国内行政职级。
有计划地推选一批３５－４５岁的年轻领导干部（处级、司局级）举办高级外交官培训班，时间半年到一年，学习外语、外经贸业务、外交政策、外交礼仪等有关知识，经考核合格后派出担任参赞级领导职务。
第十九条 进一步加强对储备干部的管理，加大对年轻干部的使用力度。严格按照（８９）外经贸人编字第３５４号文的要求使用管理驻外储备编制，保证驻外干部轮换需要。每年人事司将按照各单位储备编制和工作需要下达派遣计划。各司局要按照派遣计划上报出国人员推荐名单，供人事司挑选。没有特殊情况而未完成派遣计划的单位，人事司将收回储备编制。
六、改革驻外人员培训制度
第二十条 坚持驻外人员岗位培训制度。继续办好每年两期的驻外人员培训班。要在现有基础上进一步提高培训班的针对性和实效性。根据工作需要和外经贸发展战略的要求进一步调整培训内容和培训方法，增加宏观经济知识、外交政策和外交礼仪、电子商务知识等讲座，参赞级人员可单独办班。
