第二十二条 经营单位经营目标管理和绩效考评的周期，一般为1年。经营单位经营目标管理和绩效考评的成绩，最终以年度绩效考评取得的成绩为准。
第二十三条 房地产企业经营目标管理和绩效考评的周期，一般以本企业项目周期为准。考评周期由考评单位与被考评单位共同商定。
第四章 绩效考评
第二十四条 绩效考评目标值的确定，采用百分制计分办法。经营单位绩效考评以各个单项考评目标值得分为基础，乘以所占考评目标值权重比例，得出该单项考评目标值的实际得分；各个单项考评目标值实际得分之和，成为经营单位绩效考评最后得分。
（一）定性目标值占经营目标总分值的40%。
（二）定量目标值占经营目标总分值的60%。
第二十五条 定性目标值权重比例是：
（一）管理制度占定性目标值权重的40%；
（二）投资风险占定性目标值权重的40%；
（三）历史遗留问题占定性目标值权重的20%。
第二十六条 管理制度考评计分方法：
（一）考评经营单位“年度经营目标管理责任书”的签订与执行情况；“年度经营目标管理工作计划”、“季度经营目标管理工作实施计划”和追加项目计划的编制、上报和执行情况；年度经营预算、决算报表的编制和上报情况；重大事项的报告和日常经营报表等经营资料的上报情况。单项满分为100分，占管理制度权重的30%。
（二）考评经营单位经营管理工作机制的建立健全情况；经营目标管理和绩效考评工作的组织实施与总结上报情况；年度经营管理工作总结的上报情况。单项满分为100分，占管理制度权重的30%。
（三）考评经营单位经营项目的进展和效益情况；资产运营状况；产权结构明晰情况；内部债权债务清理情况。单项满分为100分，占管理制度权重的20%。
（四）考评经营单位内部和谐生产指标要素情况，主要包括：经营单位内部安全生产制度、安全措施等的建立、完善和执行情况；经营单位内部人员的安定团结、坚持“以人为本”、妥善解决本单位职工群众的切身利益及人员安置情况、离退休人员管理和信访情况等构建经营单位内部和谐生产的情况。单项满分为100分，占管理制度权重的20%。
