国家电力公司关于印发《国家电力公司职能部门机构设置方案》的通知
（1999年3月10日 国电人劳[1999]112号）
《国家电力公司职能部门机构设置方案》已经公司党组和总经理办公会议讨论通过，现印发执行。执行中有何问题，请及时与公司人事劳动局联系。
附件：国家电力公司职能部门机构设置方案
附件：
国家电力公司职能部门机构设置方案
为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，加快国家电力公司实体化进程，增强经济实力和控制力，根据国家电力公司的性质和功能定位以及第二步改革的目标，提出以下职能部门机构设置方案。
一、职能部门机构设置的指导思想和原则
1.指导思想
突出有中国特色社会主义市场经济的特点，遵循现代企业的运作规律，以现代化国际一流大公司为目标。
2.原则
政企分开、转变职能、平稳过渡、分权制衡、责权对应、精干高效、职能分解重组、职能互不交叉。
二、各职能部门的机构设置及主要职能
根据上述指导思想和原则，国家电力公司本部职能机构设十六部一办一局一中心。具体方案如下：
1.总经理工作部
协助公司领导协调公司本部日常工作；负责处理公司日常事务；负责公司系统体制改革；负责公司公共关系联络、形象战略、新闻宣传及公司本部有关具体事务的管理。
2.战略研究与规划部
研究拟订公司经营战略、发展战略和改革战略；拟订电力中、长期发展规划和全国电网建设与联网规划；负责电力项目初可研工作；负责电力综合性改革与国内外电力市场研究；受委托负责电力工业综合统计与分析。
3.人事与董事管理部
负责外派董事、监事的管理与工作协调；负责各子公司、控股公司领导班子的建设与管理；负责公司本部副处级及以上干部的管理；负责后备干部的队伍建设；组织制定经营者考核指标体系、考核评价办法，并组织实施。
4.人力资源部
研究公司系统人力资源开发战略并组织实施；指导推动电力企业减人增效、下岗分流、再就业、社会保险工作；负责公司机构、人员编制管理；拟订公司基本工资制度并负责工资管理工作；制订公司职工教育培训计划并组织实施；负责直属高校的管理；指导推动公司系统的多种经营。
5.财务与产权管理部
