要加强对绩效目标实现进展情况的跟踪与分析，建立日常沟通机制，强化过程管理，各被考评单位要及时总结绩效目标进展情况，对实际工作任务与预期目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的措施与办法，确实难以解决的要及时向绩效办反映情况。领导小组和绩效办要定期不定期对绩效情况进行摸底核查，及时掌握绩效目标进展动态，对受不可抗力或政策影响的目标任务予以调整，确保绩效目标有效实现。
（四）绩效目标的考评与结果运用。
要立足实际，开展科学性、实用性和可操作性强的绩效考评，要坚持定性考评与定量考评相结合，综合采用评语、打分、等次、排序等方法，体现不同绩效目标的考评需要，反映考评对象之间的客观差距。要坚持内部考评与外部考评相结合，在搞好上级评价、本单位自评、考核组测评、有关职能部门评估的同时，积极开展管理相对人和服务对象评价。要坚持传统考评方法与现代科学技术相结合，在传统考评方式基础上，积极运用现代电子信息技术，提高绩效考评科技含量。要高度重视绩效考评结果的综合运用，将考评结果作为改进工作、加强管理、领导班子和领导干部考核、干部选拔任用、公务员评优评奖的重要依据，切实加大奖优罚劣、治庸治懒力度。
三、工作安排
（一）准备阶段（2011年7月至8月）。主要任务是完善工作机制，拟定试点方案，加强宣传动员。成立绩效管理试点工作领导小组及其办公室，明确成员单位职责分工，拟定国土资源部机关工作绩效管理试点工作方案，经部党组审定后报部际联席会议办公室，并在部机关、督察局和直属单位范围内采取适当方式开展试点工作宣传动员。
（二）研究攻关阶段（2011年9月至10月）。主要任务是研究建立绩效考评指标体系。在深入学习调研、广泛征求意见的基础上，结合年初确定的全年重点工作，认真研究设计绩效考评指标体系，统筹绩效考评指标体系与干部考核、巡视、作风评议等指标体系的关系和衔接。
（三）制度建设阶段（2011年11月至12月）。主要任务是制定绩效管理办法及其配套制度。在广泛征求意见并与部际联席会议办公室充分沟通的基础上，研究起草绩效管理办法及其配套制度，同步开展干部考核办法修订工作，明确绩效管理的内容、范围、程序和要求，经部党组审定后印发。
（四）试行考评阶段（2012年1月至2012年2月）。主要任务是试行绩效考评，总结改进。结合2011年度考核工作的开展，按照绩效管理办法及其配套制度规定，对各单位绩效目标实现情况试行考评，在绩效考评基础上进行阶段性评估，总结经验，查找不足，不断改进。
