11月16日

全　天 报 到

11月17日

模块一：经济增加值的概念框架

经济增加值的起源与发展历程；

经济增加值价值管理体系；

经济增加值的核心理念及其计算原理；

11月17日

模块二：经济增加值的评价功能

企业开展经济增加值考核的必要性；

经济增加值的业绩评价功能；

经济增加值的激励功能；

经济增加值的公司治理功能；

11月17日

模块三：中国式的经济增加值考核

国家国资委推行经济增加值考核的背景与目的；

国家国资委业绩考核现状与经济增加值的引入

国家国资委经济增加值考核相关要求；

国家国资委经济增加值考核细则与解读；

11月18日

模块四：企业价值管理的内容

价值管理的内涵与特征；

经济增加值价值管理模型与流程；

经济增加值与企业战略管理；

经济增加值与企业价值评估；经济增加值与企业运营管理；经济增加值与企业投资管理

11月18日

模块五：经济增加值价值驱动因素分析

企业价值驱动因素概述；

经济增加值价值驱动因素的类别

价值驱动因素与KPI设计；

价值驱动因素的管理；

11月18日

模块六：经济增加值（EVA）绩效导向的优越性

企业经营绩效导向的比较：从“利润最大化”向“价值最大化”的转变；

企业价值最大化与经济增加值（EVA）的内涵；

经济增加值（EVA）与相关绩效指标的比较；

经济增加值（EVA）的绩效评价与激励功能；

11月19日

模块七：基于经济增加值（EVA）绩效导向的预算管理

经济增加值（EVA）与公司治理及组织体系框架；

经济增加值（EVA）与预算的编制；

经济增加值（EVA）与预算的调整；

经济增加值（EVA）与预算的差异分析；

经济增加值（EVA）与预算管理模式的特殊问题；

11月19日

模块八：经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）相融合的绩效评价体系设计

经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的互补性矩阵；

基于经济增加值（EVA）的平衡计分卡（BSC）设计；

基于经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的考评奖励体系设计；

11月20日-23日

会后考察（学员自愿参加）