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中国总会计师协会关于印发2011年冬季及2012年春季《总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班》工作方案的通知

  (1)宏观经济发展要求下的全球化进程
  (2)市场化的进步及其规则而难以避免的经济规律
  (3)通货膨胀期间的投资瓶颈
  2、财务管理的传统模式、理念与亮点
  (1)财务管理的基本特征与方法选择
  (2)财务管理的整体框架及组织架构
  3、新经济形式下财务战略管理新思想的挑战及着眼点
  (1)战略财务管理与战略管理会计的关系
  (2)企业价值最大化、利润最大化与股东价值最大化的区别
  (3)新经济环境下的资金结构及管理模式创新
  4、营运资金战略管理及实际运用案例分析
  (1)资金战略管理策略分析
  (2)提高营运资金管理效率的方法及技巧
  5、融资战略管理及实际运用案例分析
  (1)战略融资的概述、方式研究及资本结构优化
  (2)创新型融资模式研究及案例解析
  6、投资战略管理及实际运用案例分析
  (1)战略投资概述、投资管理战略体系及战略财务投资管理的指标分析
  (2)重点行业战略投资的案例分析
  7、战略并购与重组及实际运用案例分析
  (1)通胀时代并购重组的操作流程及技巧
  (2)战略并购与重组的案例分析
  8、战略财务风险管理及实际运用案例分析
  (1)战略财务风险、财务风险预警系统
  (2)投、融资风险的预警和预控、
  (3)流动资金运作中的风险预警和预控
  9、绩效评价与激励机制
  (1)绩效评价的基本方法及内涵
  (2)激励与合理分配的实务操作
  (3)工资分级与股权激励操作及案例解析

  专题八:企业成本有效控制与管理及实际工作中的合理应用高级培训班
  (一)时间地点
  4月11日-17日    郑 州
  (二)专题介绍
  在复杂多变的经济环境下,在通货膨胀日趋严峻的经济市场中,成本管理直接影响着企业的生存状况。成本管理是企业为客户创造价值的基础,也是企业获取市场地位和建立竞争优势最根本的手段之一。成本控制不仅靠单纯的压缩成本费用,更需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合。企业管理者应全面、清晰地全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
  为帮助企业分析各项成本构成及影响利润的关键因素,找到成本管理与控制的核心思路和关键环节,走出企业降低成本的误区,使企业更好地应对竞争激烈的市场环境,特举办此专题培训班。
  (三)课程设计
  1、企业成本模式与竞争优势
  (1)成本控制的重要性
  (2)平衡增长与控制成本的关系
  (3)不同商业模式下的成本特点
  (4)企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
  2、成本构成及决策分析在工作中的应用
  (1)成本的分类
  (2)决策分析要考虑的成本
  ①产品成本与期间成本
  ②变动成本与固定成本
  ③直接成本与间接成本
  ④机会成本、沉没成本、差异成本
  ⑤边际成本与平均成本
  (3)各部门对公司成本的影响及扮演的角色
  3、通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力
  (1)成本预测方法及目标成本的确定
  (2)成本预算方法
  (3)成本核算原则及方法
  (4)成本控制的内容、程序与降低成本的途径
  (5)成本分析与考核
  4、成本的经营控制方法及实务案例解析
  (1)采购成本管理及实务解析
  (2)存货成本管理及实务解析
  (3)销售成本管理及实务解析
  (4)研发成本管理及实务解析
  (5)人力成本管理及实务解析
  (6)后勤成本管理及实务解析

  专题九:企业投资决策与融资策划实务操作培训班
  (一)时间地点
  4月18日-24日    南 昌
  (二)专题介绍
  投融资活动是企业经营和发展的必要手段,是提升企业核心价值和自主创新的必经之路,也成为企业财务管理的核心。纵观世界上著名的大企业,大公司,没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本市场发展起来的。目前,中国资本市场方兴未艾,国家的金融政策日趋完善,中国企业只有借助现代资本市场的大平台,通过不同的投融资组合等资本运作手段,从而实现自身财富的快速增值。然而投融资与资本运作是一项专业性相对较强、存在较大风险的行为。因此,企业相关负责人能否掌握投融资风险管理的手段和主要问题,在有效应对风险的同时,不放过任何有利的机会,成为企业投融资的核心问题。
  为帮助企业家和高层决策者系统地分析在公司各种投资项目决策过程中经常遇到的问题,提高投资项目在策划、实施、收尾阶段的管理水平,确保全面达成投资项目的设定目标;同时帮助学员理性地判断并评估各种融资方式,理解不同融资方式的特点,掌握企业融资实际操作程序和方法,破解企业资本瓶颈,有效地降低融资成本。特举办此专题培训班。
  (三)课程设计
  1、企业投融资的价值评估与决策
  (1)企业价值评估中的溢价与折价
  (2)企业价值评估的基本方法与收益途径
  (3)期权定价模型的应用
  (4)企业价值评估实务解析
  2、企业投资分析与决策实务操作
  (1)投资战略与价值、方法选择


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