三、精心组织，积极稳妥推进。一是要加强组织领导。各省级联社（包括北京、上海农村商业银行、天津农村合作银行，下同）要成立由理事长（董事长）挂帅、有关部门参加的优化人力资源结构工作领导组织，全面负责推进优化人力资源结构工作，按照《指导意见》的目标和要求，对全辖优化人力资源结构工作进行精心谋划、专题研究、统一部署、层层落实。二是要统筹安排。优化人力资源结构工作要区分轻重缓急，按照先易后难的原则，分步稳妥推进，并要与其他工作，尤其是机构调整、流程整合、业务经营、风险管理和信息科技体系建设一道，整体研究，通盘考虑，统筹安排，协调进行。三是要注意方法策略。优化人力资源结构关系到每位员工的切身利益，涉及面广，敏感度高，政策性强，要紧紧依靠地方党委、政府，取得地方党委、政府对农村合作金融机构引进人才和分流冗员的政策支持，兼顾地域差异和经营管理水平的差异，考虑大多数员工的切身利益和心理承受能力，把农村合作金融机构的整体利益和员工个人利益有机地统一起来。四是要增强预见性。对可能出现的情况和问题制定相关预案，公平合理地处理各种复杂的利益关系，积极化解可能出现的矛盾，消除员工对改革的疑虑和误解，努力排除各种不稳定因素，在稳定中推进优化人力资源结构工作。
四、完善职能，切实履行职责。农村合作金融机构应按现代金融企业的要求设立人力资源管理部门，承担人力资源管理职能，负责具体落实优化人力资源结构工作。人力资源管理部门内部可按发展规划与政策、招聘录用、选拔任用、绩效管理、薪酬与福利、培训教育、档案信息等业务设置岗位。要调整人力资源部门人员结构，充实熟悉金融理论与银行业务的骨干力量，加快培养适应现代金融企业人力资源管理人才，建设高素质、专业化的人力资源管理队伍。
人力资源管理部门要从农村合作金融机构改革与发展的实际出发，深入贯彻中央关于深化企事业单位干部人事制度改革的总体精神和《指导意见》的要求，更新理念，在选人、用人机制上加大改革力度，加快实施农村金融人才战略。要突破传统人事管理对经营管理的束缚，突破平均主义的分配方式，突破用行政手段调配员工的做法，探索各具特色的优化人力资源结构的模式，建立与现代金融企业制度相适应的职位聘任、劳动用工、薪酬管理、绩效管理和培训教育机制以及权责明确、管理严密、运行高效的人力资源管理体系。要认真履行职责，根据农村合作金融机构改革和发展目标，制定科学的人力资源结构优化目标、规划与政策，确定各项制度的实施方案，明确职责分工、任务、实施期限与进程，不断完善劳动合同、工资分配、劳动保险等配套制度措施，切实发挥人力资源管理部门的作用，提高人力资源管理的专业化水平与效率。
