第十一条 财务部门负责协助审查装备计划和新增更新项目，筹集管教技术装备经费，监督检查主管部门计划的落实情况和资金使用情况，做好固定资产管理工作。
第三章 装备前期管理
第十二条 管教技术装备（设施）前期管理包括：调研、规划、选型、购置、检验、分配、安装、调试、验收，直至交付使用过程。
第十三条 对于新建技术项目、设施，要组织有关使用部门和专业技术人员根据技术先进性、实用性、经济性，进行综合分析，论证，择优选用。
第十四条 对于新建的管教技术项目，要有设计图纸，安装调试工艺，以及相应的技术审批手续。
第十五条 因管教工作需要新购置的重要装备或数量较大的装备，必须通过认真的调查研究，根据实际工作需要，按技术先进、价格合理、使用简便、可靠性好、维修方便等原则进行分析比较，同时考虑设备的周期费用；对于进口装备还要考虑技术培训，备件供应，技术咨询等工作。
第十六条 装备购进后要组织有关人员开箱检验，清点技术资料、附件、备件、并详细登记，然后由技术人员按技术指标进行检验，并做好检验记录。对于技术指标合格的装备，由管教技术装备部门签发装备“合格证”，并将记录存入该装备档案。对于不合格的产品，应立即通知财务部门停止付款，然后予以返修、调换、直至退货。对于进口装备，一定要在索赔期内完成检验、鉴定工作，以免造成经济损失。
第四章 基础管理
第十七条 凡属管教技术装备的固定资产，都要按规定统一分类编号并建立台账、卡片。编号按企业统一标准设立：
（一）各职能单位设立台账。
（二）各使用单位重要设备台账。
（三）设备单位台卡片。
重要管教技术装备指：价值在一万元以上的；在管教工作中处于关键部位的；品种单一损坏后难以修复，工作中以经常使用的（具体项目见附件）。
第十八条 凡属管教技术装备，都要建立档案，统一管理，档案要及时收集、整理、登记、编号、编写目录。
