注：在实施全员业绩考核情况的具体项目“是”或“否”项下划√，有具体数量要求的，请填写数量
附件2：中央企业全员业绩考核评分标准
单位：
| 考核项目 | 考核具体内容 | 扣分 | 计分 |
考核机构
（权重10%，0.1分） | 建立健全领导机构 | | |
| 建立工作机构 | |
| 集团领导担任考核机构负责人 | |
| 考核制度 （权重20%，0.2分） | 制定全员业绩考核办法及相关考核制度 | 对集团领导班子副职考核制度 | | |
| 对集团总部职能部门负责人考核制度 | |
| 对集团总部员工考核制度 | |
| 对所属二级企业负责人考核制度 | |
| 二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度 | |
| 二级企业对三级企业负责人考核制度 | |
| 建立、健全考核档案 | |
| 考核结果应用 （权重20%，0.2分） | 企业考核结果与薪酬分配挂钩 | | |
| 对各级领导班子副职的考核结果适当拉开差距 | |
| 对各级领导班子副职的薪酬分配系数适当拉开差距 | |
| 考核结果与职务任免和岗位调整挂钩 | |
| 监督检查 （权重20%，0.2分） | 考核办法及相关制度公开 | | |
| 集团对全员业绩考核工作督导检查 | |
| 各级企业定期对考核工作自查 | |
| 考核结果向被考核对象反馈 | |
| 考核结果在一定范围内公开 | |
| 考核办法、考核过程受群众监督 | |
| 考核范围 （权重30%，0.3分） | 对集团领导班子副职 | | |
| 对集团总部职能部门负责人 | |
| 对集团总部员工 | |
| 对所属二级子企业主要负责人 | |
| 二级企业对领导班子副职 | |
| 二级企业对职能部门负责人 | | |
| 二级企业对三级企业负责人 | |
