（三）推动批发市场转变经营方式，创新管理模式，通过引入资金电子结算等先进管理方式和手段，推进交易规则与管理制度的规范化。加快批发市场信息化改造，实现交易结算、物业管理、客户管理、财务管理信息化，以信息化带动网络化和组织化。积极协调争取有关部门支持，加快建设中国国际茶叶拍卖交易服务中心，并根据各地大型批发市场的不同情况和特点，进行经纪人代理、竞价拍卖或网上交易等现代营销方式试点。
（四）认真研究棉花市场状况，进一步加强棉花产需数据统计，既要利用当前棉价高企的有利时机，建立风险预警机制，注意规避棉花产量下降和价格快速上涨带来的经营风险，利用棉花价格较高的时机及时消化库存，扩大盈利，有效防范棉价高位运行带来的经营风险，又要积极发挥市场引导作用，积极做好棉花购销工作，提高供销合作社系统棉花经营市场份额，维护好棉农利益。从棉花产业持续发展角度，密切跟踪纺织生产出口形势，综合考虑粮棉比价、棉农基本收益、内外棉差价、纺织企业承受能力、流通企业合理利润空间等因素，继续发挥会商联席会议制度作用，配合有关部门建立健全棉花宏观措施的决策机制，做好棉花储备调控预案，改进完善棉花调控手段、收储政策及进口配额发放方式，加强新疆棉花运销协调，建立长效、灵活、积极的宏观调控机制，进一步做好棉花总量平衡和市场调控工作，积极争取有利于棉花产业发展的政策，推动棉花产业健康发展。
四、加大工作力度，夯实为农服务基础
（一）牢牢把握城镇化与新农村建设“双轮驱动”、协调推进这个战略重点，充分认识县及县以下基层供销合作社是供销合作社为农服务的关键环节，是密切联系农民的桥梁和纽带，认真按照中央一号文件的要求，强化县联合社服务功能，加强基层社建设。进一步加大工作力度，落实好总社《
关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见》（供销合字〔2009〕45号）和《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》（供销经字〔2009〕46号），加强基层经营服务网络建设。县联合社要加快推进社有企业联合与合作，联大靠强，建立灵活多样的经营机制和收入分配机制，增强经济实力、竞争能力和发展活力；加强对基层社和村级综合服务社的指导，在确保组织体系完整健全、社有资产保值增值的基础上，优化整合基层社资源，依托基层社加快发展连锁超市、便民店、专业合作社和综合服务社，改造建设一批具有较强经济实力和服务功能的基层社；推进开放办社，采取多种形式大力发展农村经纪人和农产品行业协会，密切与农民的经济联系，强化服务功能，提高农民生产经营的组织化程度。
