附件：
1、全国供销合作社系统优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者推荐条件及要求
2、全国供销合作社系统优秀质量管理小组、全国供销合作社系统质量信得过班组推荐名额
3、2010年全国优秀质量管理小组报告单
4、2010年全国质量信得过班组报告单
5、2010年全国质量管理小组活动优秀企业报告单
6、2010年全国质量管理小组活动卓越领导者报告单
7、质量管理小组活动概况统计表
8、推荐表（2010年）
中国质量协会供销合作系统分会
二O一0年二月二十二日
附件1
全国供销合作社系统优秀质量管理小组、质量信得过班组、
质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者推荐条件及要求
一、全国供销合作社系统优秀质量管理小组
1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效、其经验有普遍推广意义；
2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新；
3.坚持学习《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》、《中国质量》等相关书籍和杂志，积极参与、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平；
4.各地区推荐时应做到：
（1）优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组；
（2）重视小组现场活动记录和凭证；
（3） 注重交流和学术研讨。
二、全国供销合作社系统质量信得过班组
1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实；
2．坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强、班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”；
3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生产、可视化管理等）开展活动，近两年内质量有明显提高，有当年活动成果，在本地区、本行业名列前茅；
4.班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，并获得本地区以上的优秀成果。
三、全国供销合作社系统质量管理小组活动优秀企业
1.领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和推广质量管理工具方法应用方面取得突出的成绩；
2.群众性质量管理活动在本地区、行业名列前茅，QC小组活动在组织推动工作方面有特色并具有普遍推广意义；
3.近三年内有全国供销合作社系统优秀质量管理小组并在本地区、行业以上报刊上发表过论文、成果及有关经验；
4每个地区推荐一个企业。
四、全国供销合作社系统质量管理小组活动卓越领导者
1、对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻认识，能积极为本企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造条件，并予以支持的企事业高层领导者；
2、企业质量管理小组活动能做到经常化、制度化、程序化，质量管理小组活动普及率、活动率、成果率在本地区、本行业中居于较高水平，近几年内有全国供销合作社系统优秀质量管理小组；
