培训重点：一是“新网工程”急需人才；二是农民专业合作社负责人；三是农民经纪人。
工作目标：进一步完善供销合作社系统培训工作体系，制定切实可行的新农村紧缺人才培训规划，力争全系统培训人数比2007年有较大增长，培训质量有较大提高；进一步加强职业技能鉴定工作，加大工作力度，在确保年增长率20%的基础上，再上一个新台阶。
二、加强组织领导，强化系统培训协调指导服务。
在总社理事会统一领导下，总社教育培训主管部门及直属培训机构要进一步加强组织指导力度，面向系统提供多方面支持服务，全力以赴，落实人才兴社战略，落实总社四届四次理事会议的工作部署。2008年要重点抓好五件事：一是开好系统培训工作座谈会，在总结前几年培训工作经验的基础上，动员全系统围绕总社中心工作，开展更大规模的培训。二是深入调查研究，积极组织力量，提出培训规划，着手制定培训大纲，编写培训教材；三是会同有关部门，举办若干期专业合作社负责人、新网工程店长、农民经纪人示范培训班，抓好以供销合作社特有职业为主的农村实用人才培训，为系统培训培养师资，提供示范。四是抽调力量，筹组“讲师团”，为各地重点课程讲授提供师资支持。五是加强组织协调和督促检查，积极争取各方面政策和资金支持。
三、深入全面动员，发挥省级供销合作社主导作用。
各级供销合作社是农村实用人才培训的主要实施者，省级供销合作社担负着首要的组织指导责任。为真正把培训工作落到实处，各省、市、自治区（兵团）供销合作社要采取有力措施，配备得力人员，加强组织领导；要通盘规划，整合现有各类培训资源，明确任务，纳入业绩考核指标；要舍得投入必要的人力、物力和财力，多渠道争取资金支持；要从本地改革发展和人才需求的实际出发，切实作到“三个一”，即：有一个切实可行的培训规划；有一套行之有效的培训管理办法；有一支相对稳定、水平较高的师资队伍。
四、统一组织力量，发挥各方面培训资源优势。
农村实用人才的多样性决定了培训需求的多样性，充分发挥各类协会、职业技术学院（校）、科研院所和企业的资源优势，是推进培训工作的重要方面。各级供销合作社要加强协调，统一组织，调动各方面的积极性。各级行业协会要从各自行业特点出发，重点抓好会员的培训；职业技术学院（校）要充分发挥师资、场地和实训基地优势，主动承担省社的培训任务；各科研院所要主动加强与各地供销合作社的联系，发挥科技优势，为新网工程急需人才、专业合作社发展提供技术培训；大中型连锁配送企业要认真总结已有的成功经验，结合现代流通理念，上升为通用教材，在抓好本企业员工培训的同时，支持相关企业的人才培训。
五、加大技能培训，全力推进职业资格认证工作
