17．按规定向铁道部报告工程进度，报送统计报表。
18．按规定报告工程质量、安全和行车等事故，组织或参与事故调查和处理。
19．按规定与施工承包单位签订工程质量保修协议（合同），工程正式验收时移交使用单位。
20．负责工程竣工验收前期工作，组织编制工程竣工文件和竣工财务决算，组织编写工程总结。
21．在铁道部指导下，负责建设项目筹融资工作。
22．铁道部委托的其他工作。
第三章 考核管理
第八条 考核分年度考核和项目考核。年度考核和项目考核分A、B、C、D四个级别。
年度考核是对建设单位的年度管理绩效、管理行为的考核，以公历年为考核期。
项目考核是对建设单位完成建设任务的考核，在建设项目初验后进行。
第九条 铁道部委托工程管理中心按本办法对客运专线公司（筹备组）进行年度初步考核。工程管理中心应于次年3月 1日前向铁道部建设管理司提交年度初步考核报告一式10份。
铁道部对客运专线公司（筹备组）考核实行风险抵押金制度，领导班子成员比照《铁路局经营业绩考核办法 》规定的铁路局领导班子成员的风险抵押金金额交纳年度风险抵押金；在建设期间，客运专线公司（筹备组）领导正职每年交纳项目风险抵押 金1.5万元，领导班子其他成员每年交纳项目风险抵押金1.0万元。
第十条 铁道部委托铁路局作为建设单位管理的项目，铁道部委托铁路局按本办法进行年度考核，年度考核结果一式 10份，在次年3月1日前提交铁道部建设管理司核备。
铁路局应对投资规模在10亿元以上的建设项目管理机构领导成员实行风险抵押金制度，风险抵押金由铁路局 根据建设项目情况确定（应不高于第九条规定的金额），报铁道部核备。
第十一条 铁道部对建设项目进行项目考核，建设项目初验后50日内，铁路局和工程管理中心向铁道部建设管理司提交 项目考核报告一式10份。
第十二条 客运专线项目，铁道部有关单位按责任分工对年度、项目初步考核报告进行审查，提出审查意见；
铁路局作为建设单位的项目，铁道部有关单位按责任分工对年度考核结果进行核备，对项目考核报告进行审 查，提出审查意见；
审查意见由建设管理司汇总后报部批准。
第十三条 年度考核和项目考核采用评分制。综合得分在90分（含）以上为Ａ级，75分（含）～90分为Ｂ级，60分（含 ）～75分为Ｃ级，60分（不含）以下为Ｄ级。
发生重大违规问题一票否决，评为Ｄ级。
第十四条 第一年的年度考核风险抵押金和项目考核风险抵押金，在《铁路工程建设管理责任书》签订后20日内交单位 财务部门。以后年份的年度风险抵押金在上年度考核兑现后30日内交纳，项目风险抵押金在当年3月10日前交纳。
第四章 考核标准
第十五条 年度考核标准：
1．勘察设计管理：严格执行铁路主要技术政策和工程建设强制性标准，规范管理勘察设计工作，有效控制勘 察设计质量；积极协助先进技术引进和工程建设规范标准制定工作。
2．工程管理：严格执行建设程序，按时编制建设计划，规范招标，认真履行合同，及时完成征地拆迁工作， 及时处理重大技术问题，完成铁道部下达的铺轨、投产等指标；环保、水保、安全设施与主体工程"三同时"。
3．工程质量：质量管理机构、人员到位，质量管理制度健全，有效控制工程质量，已完工程合格率100%，未 发生质量大事故及以上等级事故。
4．工程投资：严格执行批准概算，验工计价真实，完成投资与实物工作量匹配，有效控制工程投资。
5．财务管理：严格执行国家和铁道部基本建设财务管理及会计核算的有关规定，规范、安全使用建设资金， 监管建设项目资金流向，做好建设项目筹融资工作。
6．建设安全：严格执行安全生产规定和既有线施工规定，安全生产制度健全，安全预防措施到位，未发生工 程大事故和行车险性及以上等级事故。
7．建设管理：项目管理机构符合规定，管理制度健全，管理规范，无违规违法行为，不拖欠工程款，参建单 位不拖欠民工工资。
年度考核按附件1评分。
第十六条 项目考核的标准：
1．勘察设计管理：规范管理勘察设计工作，勘察设计质量良好，按规定处理变更设计，未出现勘察设计质量 大事故；积极协助技术引进和工程建设规范标准制定工作。
