二、工作重点
（一）加快项目前期工作进度。部属单位要依据可行性研究报告批复和建筑设计深度规定，加快开展项目初步设计编制和申报工作。在遵守基本建设程序的前提下，加强与规划、建设、用地、环评、电力、消防、人防、绿化、交通等管理部门的沟通协调，尽可能简化相关手续，加快落实建设条件，争取项目尽快开工。提前了解进口设备审批等事项的办理程序和要求，做好工作衔接，争取主动，及早办理。有关司局要及时组织开展项目初步设计审核审批工作，协助部属单位加快办理有关建设手续，对于存在的问题要及时沟通、抓紧解决。
（二）加快处理项目变更有关事项。部属单位应严格按照我部对项目可行性研究报告、初步设计的批复文件执行项目。对于确需发生的洽商变更，要及时组织设计、监理、施工单位审核认定；对于涉及建设内容、建设标准和项目功能变化的重大变更，要及时向原审批部门申请报批，切实杜绝随意变更。有关司局对部属单位提出的变更申请，要抓紧组织评审认定或向有关部门申报，能够变更的及时进行批复，不予变更的及时予以反馈，不能继续执行的项目要抓紧批复终止或撤销，最大限度的减少项目变更及洽商对建设进度的影响。
（三）加快项目实施进度。部属单位要充分调动项目设计、监理、施工单位及仪器设备供应商等各方面的积极性，加快已开工项目各环节的工作节奏，努力按照批复的建设期限倒排工期，确保如期完成。已完工项目要加快项目竣工验收，及时支付预留的工程尾款和质量保证金。对于有净结余资金的项目，要尽快提出处理意见报部内有关司局核准。有关司局要加强督导检查，深入项目实施第一线，检查重点项目、重点环节建设进度落实情况，切实解决存在的问题。对于迟迟不能开工、建设进度严重偏慢的项目，要约请项目单位领导了解详细情况，提出相应的处理意见，逐个落实建设进度。
（四）加强人员力量调配。部属单位要把加强人员力量、提高项目管理水平作为加快项目建设进度的关键性举措，努力加强基本建设队伍建设。对于项目多、滞留资金量大、技术力量薄弱的单位，要尽快选派对口的专业技术人员到项目管理岗位工作，同时要加强人员培训，有针对性地提高专业技术水平和服务能力。对于确有困难的单位，要积极借助专业化管理机构的技术力量，帮助开展项目管理单一环节或全过程的管理工作，努力确保人员技术力量水平适应加快项目建设进度的实际需要。
