第五，要深化改革。要抓好执行局组织形式下的规范化建设，必须坚持改革。执行局本身就是改革的产物，改革的成果，同样也需要在改革中巩固、提高、规范和发展。
　　首先是巩固。执行局两级班子建设，非常关键，带头人一定要选准，队伍建设一定要搞好。现在有些法院改革已经结束，有些法院正在进行。我们希望通过改革，优化执行队伍，吸收一些优秀的法官到执行队伍中来，将那些不合格的人员分离出去。所以，我们讲巩固改革成果首先是组织巩固。我们要抓住当前机构改革的机会，把班子建设好，把队伍建设好。关于执行局长要不要高配的问题，根据工作需要，我认为可以高配，也应该高配。这次来了20多个高院的执行局长，至少一半是高配的，黑龙江高院的执行局长还进了党组。但是就全国而言，这种状况还不理想。这个问题的解决虽然有难度，但我们的工作还是有余地的，就看我们怎么去做工作，怎么去争取。除了组织巩固外，抓巩固还要反复强调加强廉政建设，打牢廉政根基。据不完全统计，过去三分之一违法犯罪的问题发生在执行这一块，去年情况有所好转，下降为20％左右。当然，这是一个动态的情况，但20％也就是1／5，不仅数量居高不下，而且反映出来的问题也是比较严重的，所以廉政建设一定要抓住，一开始就要把根基打牢。
　　其次是提高。执行局是新型的执行机构，如何展开工作，没有现成的经验，也没有先例可循，需要在改革的实践中不断探索，不断提高我们的工作水平、管理水平包括领导水平。各个地方在改革中都有自己的一些好的经验，相互之间要加强经验交流，取长补短。我过去强调过，执行工作不能各自为政，而应强调通力合作，全国一盘棋，相互支持，相互配合，包括工作经验的交流，要相互学习，相互促进，共同提高工作水平和管理水平。
　　第三是规范。改革的初期更多的是探索前进，摸着石头过河，相对来讲，很多方面不是十分完善，不是十分规范。执行改革最终能不能成功，就表现在工作能不能走向规范化，这一点非常重要。改革的初期我们不能提这个要求，但当改革发展到一定阶段时，我们必须提出规范化的要求，要把我们改革的措施逐步地上升到制度建设的层面，上升到司法解释的层面，最后上升到立法的层面。最高的规范，就是法律规范，还有司法解释的规范和执行制度的规范，执行改革的成果最后要反映到这方面。
　　第四是发展。事物都是在不断地发展的，任何事物都不能定一个终极目标，执行改革也是一样。任何事物都有其自身发展的规律，执行工作改革现在也仅仅是个开始，今后怎么改，今后的执行工作改革如何发展，这要取决于全国四级法院执行局和执行法官的共同努力。执行工作改革发展到今天，严格地讲不是哪一个人意志的体现，这是不以人的意志为转移的，是必然的发展趋势。只要符合司法工作的规律性，符合执行工作的规律性，改革就是有生命力的。所以深化改革最终要落实到不断的创新和发展上。

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