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4、全面预算管理解决方案
（1）企业预算管理的组织架构分析 （2）多层次计划预算
（3）主要业务流程
5、集团预算的流程
6、成本控制实务
（1）企业战略决策中的成本分析及其案例分析
（2）营销与采购管理中的成本分析及其案例分析
（3）质量控制中的成本分析及其案例分析
（4）成本管理与绩效管理的关系
专题七：企业战略成本管理
（一）时间地点
6月24日－6月29日 大连
（二）专题介绍
目前世界经济形势严峻，全球通货膨胀压力日益增大，中国企业进入了高成本时代。在市场竞争异常激烈的今天，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！
面对上升的成本，企业是否涨价？企业的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？企业如何根据新的形势调整经营决策？
本课程以全新的眼光，审视成本管理战略思维，让您认识成本削减是一个牵制全局、多面关联的过程，从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业自身竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
（三）课程设计
1、战略成本管理概述
（1）战略成本管理的内涵和特点
（2）战略成本管理的基本要素和模式
2、价值链分析
（1）价值链分析的方法
（2）基于价值链分析的作业成本管理
（3）作业分析
3、成本动因分析
（1）作业成本动因和战略成本动因
（2）战略成本动因的控制与成本优势
4、战略定位分析
（1）战略定位与关键成功因素
（2）竞争战略的选择
5、为股东创造更多的“经济附加值”
6、全面质量管理
（1）质量成本的计量和报告
（2）全面质量成本管理与零缺陷目标
7、目标成本管理
（1）目标成本管理的原理及流程
（2）目标成本的规划
8、战略业绩评价体系
（1）战略业绩评价体系的构建 （2）战略业绩评价指标及评价方法
（3）评价基础与激励机制 （4）平衡计分卡
专题八：投融资分析与决策
（一）时间地点
7月8日－7月14日 乌鲁木齐
（二）专题介绍
伴随着全球化的大潮，国际资本蜂拥而至，融资渠道开始多元化，投资机会不断涌现，中国资本市场方兴未艾，一片欣欣向荣。在全球经济一体化的背景下，如何分析和评估每个投资项目的投入与产出？怎样提前发现资金流断流的前兆和阻止财务困境的发生？应重点投资哪些领域？通过何种融资渠道走出资金困境？
本课程旨在帮助学员解决上述问题，并使学员提高企业投资决策的安全性和有效性，了解国内和海外证券市场融资的异同点，掌握上市融资的操作程序，制定行之有效的上市融资方案，科学地进行战略性投融资分析与决策。
（三）课程设计
1、投融资概述
（1）投资分析的步骤 （2）投资回收期法
（3）内部投资回报率法（IRR） （4）净现值法（NPV）
（5）中国热点投资领域分析 （6）资产定价与风险评估
（7）分析融资成本和资本结构 （8）融资结构、模式、成本分析
（9）流动资产、固定资产、金融资产投资
2、战略性投资分析与决策
（1）投资项目评估的黄金定律 （2）贴现现金流分析法
（3）投资评估的关键指标 （4）建立有效的评估审核流程
3、证券投资基金及其业绩影响因素分析
4、私人股权投资
（1）PE基金的种类及运作流程 （2）PE基金的典型结构与融资
（3）PE增资扩股信息服务公司 （4）PE给公司带来新的发展方向
5、企业国内外上市的选择与操作
（1）股票市场 （2）首次公开发行（IPO）
（3）企业改制及重组中的主要难题 （4）境外上市案例分析
（5）买壳、借壳上市的模式及案例分析
6、信托融资及案例分析
7、资产证券化及案例分析
8、债券、贷款、租赁、BOT融资分析
专题九：集团公司财务管理实务
（一）时间地点
8月19日－8月25日 丽江
（二）专题介绍
随着当前世界经济复苏与全球化进程加快，国内的经济形势正在发生深刻变化。集团公司在面临重要发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。在这种背景下，集团公司能否谋求发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重中之重。
为帮助集团公司的财务管理人员创新财务管理理念，更新财务管理知识，提高财务管理水平，以满足集团公司对财务管理人员的要求，协会特安排此次课程。
（三）课程设计
1、集团公司财务管理
（1）主要模式分析
（2）结算中心与集团资金管理
（3）集团预算的编制、管理、控制
（4）如何建立有效的集团物流分销管理机制
（5）如何实现有效的集团财务监督控制
（6）如何建立集团数据分析
（7）如何进行集团决策
2、我国集团公司管理的财务战略
3、母子公司资金管理效率的有效提升
4、集团公司投资管理体系的构建
5、集团公司筹资模式分析与筹资实务
6、集团公司内部管理报表与预算管理分析
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