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第二期 6月03日－6月08日 贵阳
（二）专题介绍
经济高速发展为企业带来巨大机遇的同时，也往往隐藏着严重的危机。因此，如何通过财务报表看到企业运作中的问题和秘密？发现企业经营的优劣所在？如何通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据？如何通过报表分析发现风险并防范风险？是当今企业的迫切之需。
本课程将用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论等高效的培训方法，帮助学员掌握合理、高效的财务分析思路和方法，提高自身的管理和决策水平，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
（三）课程设计
1、资产负债表的综合分析
2、损益表的财务分析
3、现金流量表分析及现金风险控制
（1）企业的三大现金活动分析
（2）现金、利润及其对现金流量的影响
（3）现金流量表的形式
（4）资产负债表、利润表与现金流量表的关系
4、通过财务报表分析营运资本，有效控制资金效率及风险
（1）国际先进的营运资本分析思路
（2）企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
（3）如何高效跟踪公司资金运作状况
5、企业盈利能力分析
（1）通过关键财务指标分析企业获利能力
（2）获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制
（3）经营利润和股东回报
（4）EVA：企业在创造财富还是在毁灭
（5）盈利能力与财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔
6、上市公司财务风险防范--发觉财务报表虚饰的有效方法
7、如何借助财务原理进行能创造价值的决策
专题五：企业内部审计实务
（一）时间地点
第一期 4月22日－4月27日 张家界
第二期 5月13日－5月18日 厦门
第三期 9月09日－9月14日 贵阳
第四期 10月14日－10月20日 张家界
（二）专题介绍
内部审计是企业审计监督体系中的一个重要的组成部分，内部审计更能加强企业内部控制和风险预防作用。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业提高运作效率，实现经营目标。可以说，内部审计是企业的重要管理手段。
内部审计工作人员需要从企业整体利益出发，找到企业内部的财务流程漏洞、项目管理以及内部控制管理漏洞，梳理企业的运作流程，分析问题并提出解决问题的方法与策略，做到未雨绸缪，避免更大的损失。
（三）课程设计
1、内部审计的架构、方法和基本程序
（1）内部审计的架构 （2）内部审计的方法与实战技巧
（3）审计工作的基本程序
2、审计风险
（1）审计风险的组成要素 （2）评估重大错报风险
3、销售与收款循环的内部审计实务
（1）分项审计与业务循环审计 （2）营业收入审计
（3）应收账款与坏账准备审计 （4）其他相关账户审计
4、购货与付款循环的内部审计实务
（1）应付账款审计 （2）固定资产和累计折旧审计
（3）投资性房地产审计 （4）其他相关账户审计
5、生产与费用循环的内部审计实务
（1）存货成本与存货计价审计 （2）应付职工薪酬审计
（3）其他相关账户审计
6、筹资与投资循环的内部审计实务
（1）借款审计 （2）所有者权益审计
（3）金融资产审计 （4）其他相关账户审计
7、货币资金的内部审计实务
（1）库存现金审计 （2）银行存款审计
（3）其他货币资金审计
8、怎样撰写内部审计报告--审计报告的形式和内容
9、防范内部舞弊--道德操守案例分析
专题六：全面预算管理与成本控制
（一）时间地点
第一期 5月20日－5月25日 上海
第二期 9月02日－9月08日 乌鲁木齐
（二）专题介绍
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。调查显示：在财务专家指导下，降低15%-20%的支出是完全有可能的。最大可能的降低支出，控制成本来增大企业利润，这是每一个企业最为关心的重大实际问题。
全面预算管理作为企业的重要管理手段，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，从而有效保证预算目标和战略目标的实现。
因此，构建和完善预算管理体系，改善企业成本状况，进行有效的成本控制，从而增强企业的核心竞争能力，使企业在经济动荡中稳健发展已成为企业当务之急。
（三）课程设计
1、预算管理概述
（1）全面预算的功能和目的及必要性（2）全面预算的内容
（3）现金收支预算
2、编制预算的具体操作实务
（1）编辑逻辑与框架流程 （2）预算编制指南的准备
（3）预算编制技巧、方法及案例分析（4）预算组织的建立
（5）预算编制的流程管理 （6）预算编制的沟通与协调
（7）各部门人员角色定位和责任划分（8）预算汇总和审核
3、全面预算的执行与控制
（1）预算执行的跟踪分析和调查 （2）预算的考核管理和激励机制
（3）用预算控制成本费用的关键点 （4）预算执行中的常见行为剖析
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