附件2：
龙煤集团鸡西分公司
加强企业全员安全培训的主要做法及经验
黑龙江省龙煤集团鸡西分公司共有12处生产矿井，核定年生产能力1501万吨，2008年生产原煤1489万吨，现有职工64146人，其中煤矿一线职工28988人。
2002年6月20日，该公司城子河煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，死亡124人。血的教训使该公司认识到-煤矿最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为。为了消除这个最大隐患，该公司把安全培训作为加强煤矿安全基础管理的一项重要工作来抓，加大企业全员安全培训工作力度，坚持不懈地抓全员“必知必会”培训，提高了职工素质，规范了职工行为，收到了较好效果。2003年以来，该公司已连续6年未发生一次死亡3人以上事故和瓦斯煤尘事故，企业实现了安全发展。
一、领导高度重视
（一）党政主要领导亲自抓。该公司明确公司、煤矿党政“一把手”是安全培训工作的第一责任者。各级都成立了以主要领导为主任的安全教育培训工作委员会，并规定公司每季、矿每月必须召开一次培训工作例会，专题研究培训工作。公司和基层单位副总以上领导，每人包保一个安全培训工作联系点，并定期到点调研指导工作。煤矿每月、地面辅助单位每季度工作检查，由党政主要领导带队，同步检查考评安全培训工作。公司和各基层单位的培训工作制度、政策，与安全生产、经营管理的各项制度、政策同时提请职代会审议通过后，作为全公司企业安全管理的基本制度进行贯彻落实。
（二）建立齐抓共管工作体系。按照“党政齐抓共管，党委负总责，主管领导具体抓，部门分工负责，协调有序运作”的工作要求，公司党委主管副书记、安全副总经理具体抓安全培训工作，并由安全监察部、党委宣传部、安全技术培训中心分工负责，党群和行政相关部门按照各自责任齐抓共管。各煤矿、地面生产辅助单位设立培训科专门负责培训工作，生产井区设专人抓培训工作。
（三）建立安全培训保障基金。一是建立安全培训专项基金，制定了《安全培训专项基金提取管理办法》，规定公司、煤矿、地面辅助单位分别按工资总额的0.3%、1.2%、0.5%提取安全培训基金。培训基金主要用于安全培训基地建设、装备、教学、奖励等，其中用于安全培训奖励的部分要达到基金总额的15%。公司每月对培训资金提取和使用情况进行检查。二是公司建立总经理奖学金，对各单位参加公司月份培训考试获得专业第一名的给予奖励。各单位设立矿长（经理）奖学金，对本单位月份培训考试前三名进行奖励，对日常的现场考问优秀者适当予以奖励。
