四、主要任务
（一）加强审计领导人才队伍建设，提高领导审计事业科学发展的能力。
审计领导人才应当政治坚定，德才兼备，勤政清廉，奋发有为，要进一步提高审计领导人才开拓创新能力、综合分析能力和组织协调能力。
加强司（局）级领导班子建设。把思想政治建设放在首位，坚持署机关各单位、派出审计局领导班子集体学习和特派办党组中心组学习制度，认真学习中国特色社会主义理论和党的路线、方针、政策，保持政治上的坚定性，努力践行科学发展观。充分发扬民主，定期召开领导班子民主生活会，不断提高民主生活会质量，通过批评与自我批评，提高领导班子解决自身问题的能力。有计划地组织领导干部到党校、行政学院和干部学院等进行脱产培训，提高领导干部的理论修养。加强政策法规学习和反腐倡廉教育，提高领导干部依法行政、廉洁从政意识和水平。加强领导班子能力建设，提高领导干部科学判断形势的能力、总揽全局的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和依法执政的能力。以配备“一把手”为重点，不断调整和优化领导班子结构，实现优势互补、合理搭配，做到结构合理、团结协作、坚强有力。在保持合理的年龄梯次结构和专业结构的同时，要考虑性格和阅历的互补性，注意发挥领导班子的整体合力。要继续坚持领导干部轮岗和异地交流制度，“一把手”和署党组派驻纪检组长原则上任职满5年要进行轮岗或异地交流。
加强司（局）级后备干部队伍建设。为建设一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的司（局）级后备干部队伍，要坚持“民主、公开、竞争、择优”，适时做好司（局）级后备干部的选拔工作。司（局）级后备干部人数按照领导班子职数正职1：2、副职1：1的比例确定，其中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选一般不少于同级后备干部总数的三分之一。后备干部队伍中女干部不少于15%。坚持“实践是第一跑道”，采取挂职锻炼、交流任职等多种形式加强后备干部培养工作。对后备干部的调配使用要服从工作大局、注重发展潜力、统筹安排使用，并注意做好跟踪管理工作。
抓好处级领导人才队伍建设。要培养一批年龄结构合理，具有较强的宏观意识，具备较好的政治素质、领导能力和业务工作水平的处级领导人才。选拔培养处级领导人才，应坚持做到组织考核和民主推荐、竞争上岗等方式有机结合，并通过定期交流、知识培训、多岗位锻炼培养提高他们带队伍、抓业务，组织处室人员完成各项审计工作任务的能力。
