中国人民银行
关于印发《中国人民银行干部
定期工作考核办法》（试行）的通知
（１９９２年５月９日 银发（１９９２）１１０号）
人民银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行，行属各大专院校、管理干部学院，印制总公司：
《中国人民银行干部定期工作考核办法》（试行）已经总行党组批准，现印发给你们。
建立干部定期工作考核制度，是干部管理制度改革的一项重要内容。各分行党组要加强领导，周密部署，积极稳妥地组织实施。对试行中的重大问题，请及时向总行人事司报告。
附： 中国人民银行干部
定期工作考核办法（试行）
为了正确评价干部的德才表现和工作实绩，为干部的任用、培训、奖惩以及发现和培养人才提供系统的、客观的依据，特制定本办法。
一、考核的目的与原则
干部定期工作考核的目的在于客观评价干部履行岗位职责的情况，对干部进行阶段性评价，激励和监督干部尽职尽责，积极工作。
考核工作应体现客观公正、民主公开、注重实绩、群众监督的原则。
二、考核对象
考核对象主要指各级分（支）行行长、副行长以及各级、各部门担任领导职务的干部。
三、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面：
德，主要指干部的政治立场、政治态度、思想品质和遵纪守法、廉洁奉人、遵守职业道德和社会公德的情况。
能，主要指干部的管理、业务和技术水平。
勤，主要指干部的工作效率、工作态度和出勤状况。
绩，主要指干部完成工作的数量、质量。
考核的重点是干部的政治立场、政治表现和工作实绩。
四、考核时间
考核工作每二至三年进行一次，分期分批、按计划完成，一般结合年终工作总结进行。
除定期考核外，也可根据具体情况进行不定期的专项考核。
五、考核工作的组织领导
（一）各级分（支）行设临时性考核领导小组。考核领导小组在各级分（支）行党组织领导下，由行长或分管副行长以及人事、纪检及其他有关部门的负责人组成。人事部门作为考核工作办事机构，负责处理考核工作的具体事务。
（二）考核领导小组的职责是：拟定考核计划，组织实施考核工作，监督考核程序，审核考核结果，接受申述并进行复核，决定其他事项。
