（二）企业实施知识产权战略的基础保障
企业知识产权战略实施离不开一系列的基础保障措施和制度。
1.企业知识产权意识的培养与知识产权文化氛围的培植
企业知识产权意识涉及很多内容，包括企业知识产权产权意识、保护意识、管理意识、价值意识、战略意识等内涵，其中保护意识是基本的内涵，战略意识则是企业知识产权意识中最高境界。就企业知识产权战略实施的基础保障而言，尤其要树立知识产权的战略意识。由于企业知识产权战略本质上是一种竞争战略，企业需要树立强烈的知识产权竞争意识和观念：在当代激烈的国内外市场竞争环境中，基于知识产权的法定垄断性特征，知识产权竞争已成为现代企业之间主要的竞争手段，企业迫切需要通过强化知识产权竞争才能获得市场竞争优势。
企业知识产权意识培养有一个渐进的过程。无论如何，企业至少应从以下方面认识知识产权：知识产权是企业的重要资源、财产和财富，是企业获取市场竞争的重要武器。企业知识产权意识培养需要从企业领导和员工层面中展开，而且针对不同的人员应有所侧重。就企业领导而言，应主要是树立知识产权战略和经营管理思想，以使其将知识产权与本企业生产、经营管理密切结合；就员工而言，研究开发人员侧重于掌握专利、技术秘密保护的知识和策略，管理人员则侧重于知识产权经营管理方面的问题。在形式上，可采取多种方式开展。
知识产权文化氛围则是在知识产权意识培养的基础上形成的。企业形成良好的知识产权文化氛围，有利于为知识产权战略的有效推行提供良好的软环境。知识产权文化氛围的酿造也需要通过多种形式和手段加以形成，其中特别重要的是需要将其纳入企业文化建设的范畴。
2.企业知识产权制度建设
企业知识产权制度是从静态层面确立企业内部知识产权规范的基本手段，它对于加强企业知识产权管理、落实企业知识产权战略各种保障措施，加强企业知识产权保护和自主创新工作，具有十分重要的意义。企业知识产权制度建设包括企业知识产权制度的制定与实施等内容。其中在企业知识产权制度在内容上，一般包括具有纲要性质的企业知识产权管理办法之类的总的规定，以及针对某一方面知识产权或某一领域甚至某一方面人员制定的专项制度。制定这些制度的基本要求，除符合法律规定外，还应特别注意对本企业应具有针对性和可操作性。
3.企业知识产权管理组织建设
企业知识产权管理组织建设主要是在一个特定的企业，应建立何种模式和特点的知识产权组织形式。企业战略学理论认为，企业战略的组织模式对于实现企业战略具有举足轻重的意义。从目前情况看，国内外企业在知识产权组织管理上已形成一定的模式，如直线型、矩阵型和职能型模式等。不同的企业知识产权管理组织模式的运营效果不同。如前所述，我国目前绝大多数企业都没有设立知识产权管理部门，未来我国企业在知识产权战略实施推进中，究竟以何种形式构建自身知识产权管理框架，值得认真研究。总的来说，企业需要从其经营发展总战略目标出发，结合自身科技与经营状况，确定合适的知识产权组织管理模式。
4.企业知识产权管理人力资源保障
企业知识产权管理人力资源保障主要是要落实企业知识产权管理人员，并使企业知识产权制度在企业内部运行而涉及不同部门时，获得各方面的支持与配合，而其核心是企业知识产权管理人员配置。目前我国企业知识产权管理不力的原因之一就是知识产权管理专业人员十分匮乏，很多企业的知识产权管理人员由其他专业技术人员兼职（如研究开发人员），没有专门的编制和经费。改变这种情况的重要手段之一是培养和引进企业知识产权管理人才，强化知识产权管理人员岗位的重要性。
5.企业知识产权信息网络平台建设
企业知识产权信息网络平台建设是企业知识产权管理的基础平台，它对于在企业内部形成知识管理网络，促进企业内部信息共享和及时传播，为企业自主创新提供信息情报支持等方面，都具有十分重要的意义。目前我国很多企业缺乏知识产权信息管理意识，在研究开发过程中不进行充分的专利信息情报检索，以致造成了很多低水平重复研究现象。企业加强自身的信息网络平台建设，首先需要重视知识产权信息的作用，树立知识产权信息的价值观念。其次，应在可能的条件下建设内容丰富的企业知识产权信息管理平台，为企业知识产权战略的实施提供强大的信息保障。以江苏双登电源有限公司为例，该公司为及时跟踪国内外技术发展动态，在企业内部建立了专利信息数据库，建立了以主导产品和关键技术为核心的专利数据库，为研发工作提供了强大的信息支持。其信息网络建设被认为是落实知识产权基础战略之一。
