我们需要反思。首先，高盛“欺诈门”对中国的外资监管机制敲响了警钟。

　　《证券日报》文章说，高盛事件对于进入“期指时代”的我国资本市场来说，其最大的借鉴意义在于如何加强制度构建，规范机构投资者行为，使之成为整个金融市场稳定有序运行的一个步骤，[3] 从而，即使在某一环节出现问题的时候，也不会影响到整个金融系统的运行，这需要建立前瞻性的防范监管体系。具体措施建议包括：第一，市场创新的同时，监管必须及时“补位”。第二，机构投资者的功能是“双面刃”，需要监管者审时度势，通过制度建设加以引导。第三，切不可因害怕风险而阻滞创新，监管水平的提升应以“是否有助于鼓励创新”来衡量。

　　其次，高盛之所以在中国长袖善舞，有着非常深层的原因。

　　第一，中国改革开放甫始，对高盛等世界性大公司盲目崇拜。据高盛的报告，中国一些企业、投资者甚至政府管理部门视其为珍宝；高盛想进入中国，中国求之不得，有求必应；不断吹起的引资热与地方政府的GDP政绩观融合一起发酵后，高盛什么条件都敢答应，甚至连卖掉企业、出售矿山在所不惜。

　　第二，高盛为了进入中国甚至控制中国企业，深知培养了解中国的人才的重要性。几年来，高盛雇佣了许多对中国各方面十分熟悉的中国留学人员。这些人对中国的法律法规、人文环境、行政司法状况等各种潜规则都了如指掌。

　　第三，中国在监管上特别是监管海外企业上的松懈纵容，使得高盛能在中国如鱼得水。

　　最后，高盛的前中国首席顾问胡祖六2007年12月曾撰文认为货币战争子虚乌有，[4]作为独步中国，傲视其他外资投行的高盛难道不知道日本的失去的十年的真正原因吗？事实上，2008年金融危机后中国恰恰是在货币战争中损失最大。高盛进入中国，曾经如此地让某些政府管理者高兴，其运作手法如此的熟悉——掌控市场一切，设计自己的游戏规则。高盛首席CEO曾经高调地说：高盛做的是上帝的工作。高盛舞弊案表明，美国证监会（SEC）调查的内容正是，高盛是否在了解内情的情况下，设计连环套欺诈客户。而在中国，海普瑞案及其他个案中诸多的斑斑劣迹，足以证明高盛扮演的是魔鬼的角色。但是，高盛还是通过给予官员们输送控制市场的魔力来吸引后者的眼球，却悄悄的把中国龙和花旗鹰的腿捆在一起，分别给他们设计游戏并从中渔利。显然，美国政府已经清醒，弯腰解开了自己腿上的绳套，并将振翅离开这个设局。中国政府呢？难道还要继续与魔鬼共舞吗？高盛CEO近日高调的宣称，我们在中国的业务一切正常，不会被查。中国龙适时弯腰解套，把“舔食中国商业和金融蛋糕上奶油的舌头”挪开，[5] 拭目以待！