信息化建设

　　随着龙湖的异地扩张和业务发展的多元化、复杂化，集团管理的风险和难度也大大增加了。如何快速地大规模地复制成功经验，保证业态和区域的双重平衡来实现可持续发展？如何保证在不同区域开发的项目从产品到服务的一致性和快速扩张的有序性？信息化建设显得尤为重要。

　　龙湖从1999年就开始运用并不断完善和优化的OA系统。这个系统早已超越无纸化化办公的层面，而成为每个龙湖员工传递及时消息和共享信息的快捷工具，也是该企业管理者高效的管理工具。在这个平台上，还集合了OA办公、知识管理、成本管理、计划管理、HR系统、CRM系统等等，员工工作涉及的方方面面都在其中进行运转；并且以简明的新闻系统实时发布集团以及多个地区公司的各类信息，全国动态一目了然。其中，项目管理和知识管理两个平台对全国多项目规模化发展的支持作用之大超乎想象。这个平台对龙湖战略执行的作用之大是难以估量的。

　　2006年，龙湖引入了明源软件公司的项目运营管理系统。该系统已函盖了进度计划管理模块、阶段性成果管理模块、成本管理模块、采购及分供方管理模块等多方面的系统平台。通过全国统一的运营管理平台，龙湖实现了对各分公司的分级管理，层层把控，并规范了合同、付款的审批流程，大大降低了集团异地管控的风险。通过全国统一的运营管理平台，一方面，集团可以很容易地实现对不同地区不同项目的进展、质量及收益的实时跟踪，即使全国多个业务同时开展，集团也能实现高效有序的统筹管理。另一方面，不同地区的项目团队在项目进行的各个阶段也可借助于平台上标准化的工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作，并依据项目的特点进行个性化的深化管理和操作，系统平台为其提供了丰富的可延伸的操作渠道。目前，龙湖集团可以同时实现20多个项目的统一管理。

　　资本运作三步曲

　　龙湖的资本运作可分为三个阶段：本地市场起步时依靠银行贷款和信托；跨区域发展道路上联手海外基金；全国化布局展开后就到境外上市融资。龙湖已走过前两个阶段，向境外上市出发。

　　2004年，龙湖与香港置地集团公司签定了合作协议，双方联姻后的第一个动作是开发大竹林国际时尚生活中心，以40亿元人民币的巨资打造高品质楼盘。香港置地给龙湖地产带来的不仅仅是资金，还有技术和管理上的帮助。2005年12月28日，重庆国际信托投资公司为龙湖地产发行的“龙湖·西城天街资金信托计划”募集资金3亿元，在此次信托运作中，龙湖地产出让了西城天街项目公司49%的股权。此信托产品是中国银监会212号文发布后第一个通过政府审批的房地产信托项目，是重庆历史上第一单股权投资信托产品，也是重庆金融史上目标募集资金金额最大的房地产信托项目。