当然专利评估有方法可以借鉴：

　　企业并购中专利评估目标：

　　（1）目的是否完全消灭对方而独占市场；

　　（2）以战逼和，达到交互授权的目的；

　　生脱活捉，使对方屈服，真正达到并购对方专利技术而非仅仅是有形资产的目的。

　　根据成本方法、市场方法、价值方法等可以正确评估一项专利技术的价值，具体内容包括：专利开发成本、市场前景预测、垄断程度、专利有效性、专利技术的不可替代性、专利期限以及发展空间等综合评价一项专利价值。

　　评估专利价值的实例：

　　（1）专利权人过去曾经取得的许可使用费；

　　（2）侵权人是否付出过类似的许可使用费；

　　（3）专利权人是否独占、排他性质的条款；

　　（4）专利权人与侵权人之间的关系；

　　（5）专利所剩下的有效期限；

　　（6）专利权人实际的商业利益有多少；

　　（7）过去的许可使用有无地域限制；

　　（8）相关被侵权专利的实用性、附加值的多寡；

　　（9）专利权人是否具备生产、行销的能力。

　　在此不作赘述。

　　五、企业如何才能实现知识产权的赢利

　　图2：知识产权赢利空间图

　　图2是知识产权赢利空间图，图中表明，认识专利技术不能仅仅停留在defensive（防御）层次上，不能让专利技术只是一个摆设，不能让专利技术是一个企业的标志性评价标准，要让专利技术成为利润中心（Profit Center），而非以成本为中心（Cost Center），并在此基础上整合行政、财务、知识产权从而达到远见卓识的目的。