（2）优秀的税务文化能提升职工的幸福指数。职工的幸福感不仅来源于金钱，还要有一个好的文化。使职工产生积极性和创造性的重要因素是，将职工个人的发展与单位未来的发展统一起来，使职工在单位的发展中得到个人的进步，获得个人奋斗的动力与团结合作的快乐，而要做到这些，就需要一种积极、奋进、向上、和谐的税务文化。一个和谐的税务文化能让职工在幸福中工作。环境对于一个人工作的积极性是非常重要的，即使在一个待遇很好的单位，但是整个单位的环境对于个人的发展、兴趣爱好等都感到非常的压抑，这样的环境，即使再高的报酬，我想工作起来也是很累，不讲累最起码活得不充实；反之，在一种宽松和谐的环境中，就能激发人的一种激情，这种激情就是来源于对事业、对工作的追求，始终充满使命感，充满责任感，充满梦想，充满快乐。如果你总是患得患失，这山望着那山高，不知道珍惜拥有、珍惜今天，那么你就会因激情的丧失而让生命虚度时光。职工有了与单位共同进步的意识，生活没有了后顾之忧，工作有了良好的环境、合适的岗位，学习、培训与工作相得益彰，这样的税务文化，职工能不感到幸福吗？
（3）促进职业公平，让税务人员获得心理上的平衡。人们总存在这样一个心理：不患贫而患不均。当税务人员的付出得不到公平评价时，是最容易挫伤他们的职业幸福感的，尤其是在我们条件艰苦的山区，面临工作环境差，待遇不高，征收管理难度大等问题，税务人员的工作往往得不到公正的评价。我们都知道，公正公平会增加人们的幸福感，当自我的努力得到了领导、同事、纳税人公正公平的评价时，对他们会产生极大的激励作用；反之，他们的态度就是消极、不满意和抱怨。
记得一位同行在讨论中这样感叹：参加工作以来，我印象最深，给我促进最大的是一次工作会议上，在那次会议上，我第一次听到了局长对我的表扬，也就是从那时起，我觉得自己的工作得到了认可，我开始变得更加奋进。几年的努力，很快就成长成为省级的稽查能手，成为了业务尖兵。
（4）实施民主管理，让税务人员认识到自我在单位发展中的重要作用。清楚的记得，在一次局里组织的活动上，少数人忙里忙外，恨不得自己有三头六臂，可大部分却在一旁，不知道自己该干些什么。其实，并不是他们不愿去做，而是他们不知道自己的位置在哪里。与此相反的是：单位曾经在全局中广泛征集税训、发展意见，大家却表现了从未有过的热诚，大家纷纷献计献策。
